座谈会现场（陶然 摄）

7月29日，集团公司党委书记、董事长刘孝孔，党委副书记、总经理鲁守明一行5人到里彦煤矿调研指导工作。

刘孝孔一行现场查看了里彦煤矿地面工广建设情况，听取了田庄、里彦两矿工作情况汇报，并对下一步工作提出要求。

刘孝孔讲话（陶然 摄）

鲁守明讲话（陶然 摄）

鲁守明要求，里彦煤矿新班子组建后，矿井接续和劳动组织都具备条件，里彦煤矿要打好“翻身仗”，在田庄煤矿去产能之际发挥起支撑作用。要牢固树立系统降本理念，完善开拓布局，坚持自动化、智能化降本，抓好风险隐患排查，做好安全去产能和人员分流安置工作，同时持续抓好转型项目发展。

刘孝孔对田庄煤矿、里彦煤矿“一矿两井”管理模式取得的成效给予充分肯定，并就下一步工作提出要求。一是按照集团公司关于田庄煤矿去产能方案，发挥专业化优势，积极稳妥实现转产转移。二是以支护材料和设备共享打造新业态，解决转型项目运行中的各类资金占压问题，确保经营现金流。三是里彦煤矿要以山东能源集团矿井评价分级为契机，新班子破除人海战术的老思想、老观念，统筹布局优化，压减人员，建设精干、高效、智能化矿井，支撑田庄煤矿转产转型。四是贯彻“敏简轻快”理念，实施新工艺和新工法，做好原煤提质，提升人资效率和洗煤厂效率，实现每个环节的效益最大化，提升矿井整体盈利水平。五是强化风险隐患排查治理，压实安全管理责任，坚持“以人民为中心”理念不动摇，持续抓好薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物、薄弱环节“四个薄弱”管理，彻底消灭零打碎敲事故，坚决不出任何安全问题。六是加强领导班子建设，提高驾驭力、协同力、创新力和执行力，打造钢班子、铁队伍。下半年，里彦煤矿必须打赢“翻身仗”，成为田庄煤矿转型转移的新支撑，成为集团公司新的利润增长点。