今年以来，三河口矿业公司紧紧围绕山东能源、枣矿集团重点工作和重大部署，以“围绕发展抓关键、突出精准抓落实”为目标，创新督察方式，深化督察内涵，抓住“三个关键人”，抓实“三个关键事”，抓好“三个关键时”，实施“3×3关键”模式，做到了精准督察、精准考核、精准问责。

该公司紧紧盯住分管负责人、科室负责人、区队负责人“三个关键人”履职情况，精查履职能力。根据年度重点工作，每月分解形成领导班子副职、科室主管、区队长责任履职清单，每周领导班子副职早会汇报完成情况，逐渐形成了“三个关键人、三级联动”的责任履职、督办体系。目前已对15人、23事项未履职情况列入“三级五全”考核，倒逼责任层层落实。

“为避免眉毛胡子一把抓，我们将列入督察的工作事项梳理为紧急事项、重点事项和长期事项。”督察队长高才锋说，抓实“三个关键事”，精查效果评价。

对紧急事项一天一督查、每天早会通报，对重点事项周追调、周通报，对长期事项月检查、月通报。同时，坚持例会督察、信息督察与实地督察“三结合”，根据量、效、质情况对事项办结进行A、B、C三类评价，提高事项落实效率和落实效果。

为确保各项工作任务按时闭合，该公司抓好“三个关键时”，即限时办理、及时督办、按时复命。对上级重要部署、重要文件、会议纪要等，第一时间形成责任清单，明确时间节点，限时办理。督察队同步跟进督办，对进展缓慢、不能按期完成的及时催促。对于按时完成的执行复命制度，精准到何时、何人、何事、何效果“四明确”，并由专业领导签字确认，确保了事事有着落、件件有回音。