本站讯 “2：13，综掘机退机完毕，开始支护顶锚杆；2：34，更换锚杆机漏水供水管路密封；2：39，继续支护作业，影响时间5分钟……”3月5日夜班，在亭南煤业公司井下1103掘进迎头，该公司精益化专员赵宏涛在《掘进作业测定写实记录表》上，详细记录下了每一道工序的起止时间及影响因素。

今年一上手，亭南煤业就聚焦掘进提效难题，以精益思维谋划整体掘进工作部署，以精益化标准作业强化过程管控，以市场化手段撬动员工干事热情，用“两化融合”破冰掘进难题。

为精准找到制约掘进效率因素，该公司“两化融合”管理办公室联合生产技术部，自1月15日起，以10天为一写实周期，组织人员分三班，深入当前生产接续最吃紧的3个掘进迎头和相关掘进区队，围绕区队班前会、下井过程、交接班、多循环作业、升井过程等环节，进行2期全流程现场盯靠写实，采集掘进生产作业最真实有效的第一手数据。

“从影响时间帕累托图看出，皮带管理、机械设备、电气故障影响时间占比分别为43.52%、26.37%、12.09%，是影响掘进效率的最主要因素。”该公司“两化融合”管理办公室主任李小鹏与全体成员，共同对第2期现场写实数据进行汇总分析。

采集到写实数据后，他们立即运用价值流分析、流程再造、帕累托图等诊断工具和方法，对掘进效率从工艺流程、掘进方式、生产计划、劳动组织等方面，全流程诊断分析，找出皮带管理、机械设备、电气故障3大主要影响因素及25条具体制约问题。对此，他们整理形成《“两化融合”在掘进提质提效中的问题责任清单》，通过召开协调会，研究制定整改措施，明确了责任人和时间节点，要求各部门必须按期整改落实到位。

他们还及时分类整合其他需要协调的工作及问题，形成《“两化融合”工作推进提示单》，由公司党政主要领导签批后，下发给各相关责任单位、责任人，并由“两化融合”管理办公室，定期督查调度提示单中任务的完成情况，对不落实、落实慢的责任单位及责任人，按照“挂钩到班子，考核到部长”要求，在机关人员绩效考核中予以扣分。

截至2月底，他们共下发提示单4期、31份，涉及问题49项。目前已按期完成45项，4项推进缓慢，已对7个责任部室、8名相关责任人、4位分管领导分别进行了扣分处理。

“底板平整，无淤泥积水、无大块浮煤和杂物。电缆吊挂平直，整齐划一，电缆钩吊挂间距均匀，表面清洁无尘。各种材料码放整齐，设备标识清晰……”2月26日，该公司生产副总蒲志强与各掘进相关部门主要负责人，一同来到井下充填回风巷掘进迎头，召开“创建两化融合掘进标杆工程现场会”。

“精益化标准作业是减少等待和浪费，促进效率和效益提升的关键。我们让各掘进区队到现场与标杆迎头对标，自觉做到提认识、找差距、补短板，切实推动精益化标准作业落实落地。”蒲志强介绍。

为进一步筑牢精益化标准作业理念，他们研究制定了《创建“两化融合”掘进标杆工程考核办法》《掘进工作面考核标准30条》，要求各掘进单位严格执行，在各盘区创建精益示范点、精益迎头、精益线路，以点带面创精品工程、样板工程。同时，他们还大力开展“学标准、懂标准、用标准”活动，由各专业副总工、机关部室负责人，利用机关“一三五”学习、区队班前班后会时间，开设“精益化标准作业大讲堂”，为干部职工讲解精益化作业标准，确保精益标准理念入脑入心。

截至目前，该公司已开展“精益化标准作业大讲堂”7期，员工培训4期，创建充填回风巷、1102、308等7处精品标杆工程。

“经评价，西翼轨道大巷掘进工作面工程质量良好，综合得分91.05分，对掘三队本月延米进尺收购综合单价提高2%。”2月28日上午，两化融合掘进标杆工程考核领导小组，对西翼轨道大巷掘进工作面进行评价考核，并现场宣布了考核结果。

市场化是激发员工干事热情最有效的经济手段。为此，他们成立“两化融合”掘进标杆工程考核领导小组，从月度计划进尺完成情况和精益化标准执行情况两方面，按照“一月一迎头，一月一考核，一月一兑现”的方式，对各掘进迎头进行评价考核，并对月度综合评价考核分数超过90分的进行奖励，低于90分的进行交易。同时，该公司结算中心积极组织定额员深入现场，根据各施工地点情况变化，及时对定额单价进行合理调整，有效促进了精益化标准落地和掘进效率提升。

截至2月底，该公司实际完成掘进进尺2579米，同比提高了26.9%；“两化融合”考核共计兑现奖励2.3万元，交易3.6万元。