本站讯 集团公司半年工作会议召开后，岱庄煤矿迅速召开领导班子和中层干部会议，层层传达贯彻会议精神，结合自身实际，重点从“安全、转型、精益、创新”四个重点开展工作，确保全年目标任务顺利完成。

    持续强化安全生产。完善配套考核办法，把班组考核纳入班评估，将月度考核按月度一级标准化验收考核，全力做好日常安全管理与新标准融合。结合前期推进“驾照式”安全考核管理中暴露出的问题，规范扣分追责，进一步完善收购+记分并驾考核模式，督促职工遵章守纪。推动安全风险管控和隐患排查治理“双重预防”体系建设，提高深度和广度，确保风险超前管控、隐患排查到位，严防重大事故发生。

    抢抓新旧动能机遇。坚持充填高标准发展，着力研究充填提效、降本等课题，提炼形成自身核心技术，提高市场核心竞争力。积极调研寻找当地有成长潜力的项目，走“政府搭台、企业唱戏”路径，充分利用好政策支持，探索合作共赢的新模式。充分发挥平台作用，加强创业主体培育，打造为有一定示范效应的创新创业孵化基地。

    提升精益管理效能。坚持“管理改善促充填提效”的目标定位，围绕两面三班生产组织模式，统筹井上下充填环节的全过程，优化地面与井下组织协调、流程衔接和标准对接，建立井上下全流程标准化作业。利用“互联网+”技术实现设备的检查、维护、考核信息化管理，地面单位全部实现手机扫码，取代纸质记录。充分发挥互联网+数据化管理在规范流程、痕迹管理、对标管理等方面的优势，探索建立以业务诉求为核心的信息化管理应用，推动管理升级。

    深挖内潜创新驱动。坚持以成本管控为中心，以内部市场化考核手段，做实做细预算管理，将预算及成本费用考核与各部门和职工的责任及利益相结合，倒逼各层级强化成本指标意识，使“降本增效”工作向全方位延伸。以“高强度、低密度”“强支护、减扩修”“强护表、加长度、控离层”的理念为指引，继续开展巷道支护优化研究，促进掘进降本提效。