2020年，西安局集团公司（简称集团公司）高度重视土地管理工作，补强专业力量，优化层级设置，形成了以土房部为龙头、土地办为主干、基层站段为基础三级管理运行机制，进一步优化土地管理网络构架，紧密围绕集团公司重点工作任务，努力强化土地监察能力和土地处置能力，全面提升全局土地管理水平。
　　
　　一、理顺土地管理关系，优化机构设置
　　
　　2020年，针对集团公司土地管理队伍薄弱、管理力量分散、专业管理弱化等制约铁路用地管理的突出问题，集团公司进一步优化土房部—土地办—土地管理站段三级土地管理机构设置。一是为土地办增编10人，撤销管理部，新设西安、延安、安康三个土地监察队，壮大了监察队伍，密织了监察网络，凸显了守土责任。二是在西安、安康、宝鸡、汉中和阎良工务段设立5个土地管理站，每站设置3名管理人员；并在延安工务段、西安高铁段、绥德工务段、延安综合段等合资铁路委管站段以及西安、安康2个建筑段各设置1名土地管理专职人员，同时取消了车务站段的土地管理职能。围绕重点工作任务，在土地调查、站区环境整治和土地侵占维权等方面，片区监察大队发挥牵头组织作用......（）