连日来，田陈煤矿积极响应山能集团、枣矿集团关于向永锋集团学习的号召，迅速开展行动，层层创新载体，掀起了“对标先进、对标永锋”活动热潮。一时间，“永锋”成为广大干部职工的“热议词”。

该矿利用党委中心组学习会、座谈交流会、班前班后会等时间，组织干部职工学习永锋集团精益管理、成本管控、降本增效的好经验好做法，引导干部职工自觉向先进对标看齐，切实做到内化于心、外化于行。同时，利用广播、网站、微信等阵地，通过图解、PPT、视频等形式，深入宣贯永锋理念，解读其精神内涵，浓厚学习氛围。

“永锋的综合作业率高，设备故障少。如果我们照着方法改进是不是效果也很明显？”带着这些疑问，机电运输科干部职工在对标学习专题会上，围绕如何把永锋理念“为我所用”发表着看法。

“我们要通过学习永锋精神，正视问题、反思不足、找出短板，制定有效的改进措施，尽快把学习成果转化为谋划工作的具体思路，提升生产效率，降低生产能耗，创新精益化水平，多措并举拓展增利降本空间。”选煤厂利用班前会开展研讨，对标永锋的精益管理经验，制定了完善现场管控措施。

“要认真学习思考永锋精益运营理念，把学习到的重绩效考核、重过程控制、有效监督、作风转变等管理方法融入生产经营，进一步优化管理机制，”在该矿3月份工作例会上，矿长杨明明确要求，“各单位要围绕‘集约发展、瘦身强体’主题，对标永锋先进管理理念和管理经验，认真落实‘人性管理’，全面排查管理中的薄弱环节和漏洞，提升综合管理水平。”

“结合‘绩效＝用自身的完美保障下道工序的成功’理念，我们树立全员降本理念，实施层级管理，强化各级成本预算，按照专业、区队、班组、个人层层分解，按照‘超支、节省都是工资’的原则兑现奖惩，做到班组日清日结、市场化结算分配，数量定额消耗管理，成本精益化管理到岗点。”考核运营中心王健说。

“按照‘问题＝目标－现状’理念，我们树立‘你不解决问题、问题就会解决你’思想，每月召开各专业‘问题指引会’，分析不足，改善短板，建立‘工作有分解、过程有监督、结果有考核、事后有回声’的目标清单管理和工作闭合管理制度，确保每项工作执行到位、落实到位。”督查办主任陈德坤说。

“依据‘管理＝我管你＋我帮你’理念，我们创新开展‘同心’教育活动，强化专业协同，打破专业界限，弘扬实事求是、求真务实、担当作为的工作作风，引导干部职工与企业发展在思想上同心同德、在目标上同心同向、在行动上同心同行，营造‘心往一处想、劲往一处使’的干事创业氛围，真正做到工作融合、信息互通、成果共享。”党群工作部魏涛说。

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一系列先进的管理之道正潜移默化、润物无声地转变着田陈煤矿干部职工的思想和行动。学永锋、攀高峰，田陈煤矿踏着春天的步伐再次出发。