沂蒙根、延安魂，铸就永明人。

一年零四个月，临矿集团永明矿从复工到复兴，利税从1.8万元到2亿元，一步步实现浴火重生。该矿位于陕西延安子长市境内，因多方面因素的影响，处于停业状态。2018年7月，他们引入新的战略合作伙伴，开启复工复产新征程。回望过去，谁曾想该矿从1.8万元起步，矿井设备老化、失修，生产许可证到期，想迅速启动生产难度有多大。

2018年8月，李新山临危受命，履新该矿党委书记、董事长、总经理。他到矿第一天，就组织召开董事会，交底、分工。第二天到井下3煤和5煤现场调研，第三天提出“三个一线、四个到位”，即：党员在一线带头、管理人员一线指挥、技术专家一线指导，安全到位、人员到位、设备到位、市场到位。任务一下达，点燃了干部职工久违的干事创业激情。

“福将”孙明福党员孙明福

2018年8月到永明矿主持洗煤厂工作

初来乍到，孙明福面对设备“停摆”、专业人员奇缺等“烂摊子”，他和技术人员积极调研，做出洗煤厂复工方案，并组织维护、抢修。他24小时盯在现场，查阅设备手册、咨询厂家，饿了就蹲着吃块干面包，渴了就喝口矿泉水，困得站不住了就找个角落眯一会……最紧张时一周睡眠时间不到28小时。他们连续奋战整整9天。2018年8月28日凌晨2:30，洗煤厂成功实现试运行，洗出了第一吨合格精煤。

孙明福按捺不住心中的激动，拿起手机想与家人分享喜悦，一看时间，已是凌晨。他已经一周没给家人报平安。

面对洗煤厂因矸石易泥化特性导致的煤泥处理压力，引进TDS智能排矸系统，一年可节约800多万元；引进三质体复合高频电磁脱泥筛，将高精煤综合回收率提高1.5%以上，系统中减少运行设备7台，一年可节约电费近100万元；引进高精度重介密度联合调控系统，实现精煤灰分的精准检测，保证了精煤回收率和产品指标稳定，实现了“煤炭洗选定制化”生产。

从产能的逐步提升，到指标的逐步稳定，到工效的逐步提高，再到成本的逐渐降低和创新力度的逐步加大，洗煤厂单日产能突破2000吨，月增收超1500万元……看着洗煤厂“日进斗金”，职工们笑眯眯地数着“票子”，李新山欣慰地说： “孙明福愣是把厂子给‘转’起来了，给永明、给员工带来了福气，他是咱矿的一员‘福将’啊！”

“强将”王大强

党员王大强 2018年8月任永明矿综采工区区长

综采工区担负着全矿产量任务，是生产效益的源头。复工伊始，王大强到井下察看，5煤工作面有6架液压支架被压死了，怎么办？职工原来都是干炮采的，矿上没有炸药，他们又不熟悉综采工艺，怎么办？王大强领命不畏难、移架不惧艰，带领大家用风镐、风门钻起底移架，连续奋战3个昼夜，啃下“硬骨头”，成功将压架拉出，又在10天内将设备检修完毕，复工首战告捷。

矿井3号煤厚度只有0.7米，采得过高带出矸石就多，煤质受影响，增加洗选成本；采得过低，容易压住支架，影响正常生产，职工作业也难。开采效益如何做到最大化？王大强带请来生产技术科和洗煤厂人员讲解源头控煤质的重要性，给员工灌输源头抓煤质的思想。不到一个月，采高控制在1.1米，达到同类矿井控制的采高标准。他又开始挑战，再降0.02米，是否可行？王大强与区队班子跟班写实，根据现场顶底板状况，找准移动支架速度，安全推进工作面生产。连续10多天试验，采高降到1.08米。与同类煤矿比较，一年可节约150万元，给矿井增加了潜在经济效益。

2019年10月，王大强又以“抓住成本就是达成”为主线，主张推行班组市场化，实施区队班组精益管理。

通过班产量、岗位单价以及班组生产中的电量消耗、材料领取、配件损坏等当班核算，计算出班组个人工资，达到“班清班结、日清日结”。将成本管理贯穿到班组个人，层层分解量化、逐级落实责任，实行可控成本核算与工作绩效相结合，使职工收入与材料消耗挂钩，激发了职工节支降耗的主动性，做到了“班班会理财、人人会算账”的自主管理模式，强化了成本管控，进一步提高了区队精益管理水平。

在永明矿奋斗的日子里，王大强荣获集团公司“劳动模范”、矿“优秀共产党员”、 “永明奋斗者”等称号，成为西部矿区颇具热度、远近闻名的薄煤层开采“强将”。

“虎将”张元虎

党员张元虎 现任永明矿机电运输科科长

2019年2月，张元虎初到永明矿，就赶上主运皮带更换带面、硫化接头，他放下行李便投入现场工作。为保证主运皮带维修质量，他连续奋战27小时，圆满完成了检修任务。这场鏖战，他拉开了快节奏、高强度、高效率工作的“架势”。

一连几天，张元虎查阅机电设备台账，深入现场全面了解机电设备状况、供电、冬季供暖等情况，诊断出一系列“痼疾”：设备陈旧、老化，技术含量低，专业人才匮乏；洗煤厂产量提不上去；供电系统直接影响采掘生产；矿井通、排、压、提、供电、运输等系统技术平台低，设备落后，无法实现工业3.0+装备升级和“4D”归零；全矿一直采用燃煤锅炉供暖，而政府要求2019年坚决关停……

面对困难和挑战，张元虎没有退缩： “我是党员，蹚险滩、啃硬骨，一件接着一件干，绝不能给咱永明矿丢脸！”

张元虎的自信，源自于他山东科技大学机电自动化专业毕业和工程师的“资格”，源自于他曾在临矿集团权属煤矿17年的摸爬滚打和“带兵打仗”的历练。

张元虎与综采、综掘区队人员一起对采煤和掘进设备升级改造，最终让炮采的人学会使用综采设备，取消了夜班生产，单班生产人数仅有16人，实现了高效采煤；让炮掘的人学会了综掘，取得单班9人、进尺27米的好成绩，实现单班下井人数不超100人的目标。

张元虎对设备视如己出， “疼爱”有加，给每台设备贴上标签，标明购买日期、维修日期、换油周期、责任人，每周进行一次设备大排查。有一次下井检查，他发现职工小倪没有按时为煤机更换齿轮油，非常生气： “设备是我们吃饭的家伙什，只有把它‘伺候’好，它才能身体倍儿棒，给我们好好出力。液压支架也要给它及时‘喂’好水添好油，定期体检，要不它趴了窝，咱们损失就大啦！”张元虎生气归生气，但还是苦口婆心劝导职工要爱“机”如子、爱矿如家。

职工兄弟们纷纷为张元虎竖起大拇指： “张科长在机电方面‘道道’真不少，围绕矿井安全生产下了大功夫，老虎的屁股他也敢摸一摸，所有能改造的地方他都要试一试，他真是个敢想敢为的‘虎将’！”

永明矿的党员故事还有很多很多，这里的干部职工都是好样的、敢打敢拼的。因为他们生在沂蒙山，喝着沂河水，听沂蒙山小调长大，骨子里充满了“沂蒙精神”，来到延安创业，仰望宝塔山，沐浴延河水， “延安精神”再添红色力量。永明人从“沂蒙精神” “延安精神”里汲取精髓，创新创建了“红双核”党建品牌，激励着永明矿人继续前进！