田陈煤矿积极响应上级有关要求，在全矿掀起“对标先进、对标永锋”活动热潮，一时间，“永锋”成为广大干部职工的“热议词”。

该矿利用党委理论中心组学习、座谈交流会、班前班后会等时间，组织广大干部职工认真学习永锋集团精益管理、成本管控、降本增效的好经验好做法，引导干部职工自觉向先进一流对标看齐，切实做到内化于心、外化于行。同时，利用广播、网站、微信等宣传阵地，通过图解、PPT、视频等形式，深入宣贯永锋工作理念，解读其精神内涵。

“我们要通过学习永锋精神，正视问题、虚心学习，反思不足、找出短板，制订切实有效的改进措施，尽快把学习成果转化为谋划工作的具体思路，提升生产效率、降低生产能耗、创新精益化水平，多措并举拓展增利降本空间。”选煤厂在认真做好学习宣贯的同时，利用班前会组织开展了“对标先进、比学赶超”学习讨论，对标永锋先进的精益管理经验，制订完善现场精益管控措施。

“要认真学习、思考永锋集团精益运营理念，把学习到的重绩效考核、重过程控制、有效监督、作风转变等管理方式方法，积极融入矿井生产经营，进一步优化管理机制。”在该矿3月份工作例会上，矿长杨明对开展“对标先进、对标永锋”活动提出明确要求。

结合“绩效=用自身的完美保障下道工序的成功”理念，该矿树立“全员降本”理念，实施层级管理，强化各级成本预算，按照专业、区队、班组、个人层层分解，按照“超支、节省都是工资”的原则兑现奖惩，切实做到班组日清日结、市场化结算分配、数量定额消耗管理、成本精益化管理到岗点。

结合“问题=目标-现状”理念，该矿树立“你不解决问题，问题就会解决你”的思想，各专业每月召开“问题指引会”，分析问题不足，改善工作短板，并建立“工作有分解、过程有监督、结果有考核、事后有回声”的目标清单和工作闭合管理制度，确保每项工作执行到位、落实到位。

结合“管理=我管你+我帮你”理念，该矿创新开展“同心”教育活动，强化专业协同、打破专业界限，弘扬实事求是、求真务实、担当作为的工作作风，营造“心往一处想、劲往一处使”的干事创业浓厚氛围，真正做到工作融合、信息互通、成果共享。

学永锋，攀高峰。一系列先进的管理之道正潜移默化影响着田陈煤矿干部职工的思想和行为。

（通讯员 梁晓彤）