今年以来，面对安全生产压力大、主采工作面长期过断层等困难局面，蒋庄煤矿紧紧围绕枣矿集团“瘦身强体、集约发展”工作主题，集中力量做足安全质量、集约发展、产销协同“加分项”。截至目前，完成原煤产量59万吨、商品煤销量54.7万吨，提前完成了一季度各项指标任务，以锐不可当的“牛气”交出了一份靓丽的成绩单。

安全质量控源头

“抓安全、控质量，是我们确保完成一季度指标的关键举措。”副矿长朱伟说。该矿集中开展隐患大排查大整治专项行动，常态化开展“四不两直”“一体化检查”等动态督察，对存在问题细致分析，形成问题、措施“两个清单”，通过“查后查”实行责任逆向追溯，确保了现场安全动态可控。

突出“一次性做到最好”要求，召开现场推进会正反促进，形成采、掘、机、运、通等专业精品工程创建方案，按照“建模块、快整治、促提升”思路，打造了全长2200米的3下718精品工作面、全长1200米的3下121进风斜巷精品工程。

坚持让专业人干专业事，实施“大工区制＋专业化”，先后成立掘进开门服务和单轨吊卡轨车安装等4支专业化队伍。在开门、过断层、安撤期间，让快速掘进队伍集中精力开拓掘进，使每班减少施工人员1/3、工效提高40%。

瘦身强体练内功

“10元决定企业生死。”该矿树牢“成本制胜”理念，以市场化、精益化“两化”融合为导向，持续规范各单位内部市场化运作流程，先后4次召开推进会，开展多次专项督导检查，促进了经营管理规范提升。“我们严格按照内部市场化运作，将材料和电力等费用层层分解到班组，做到A卡及时填写、B卡及时上墙，对职工进行日清日结考核，一季度节约成本9万多元。”综采一区区长付清松说。和综采一区一样，该矿各单位也以内部市场化为抓手，逐步形成“日分析、日改进、日提升”的成本利润管控体系。1～2月份，在各类费用投入较为集中的情况下，该矿商品煤单位成本同比下降24.29%。“我们大力实施系统降本、技术降本、政策降本，实行‘刚性考核、节奖超罚’，一季度降本增效达867万元。”矿副总经济师曹万敏说。

产销齐舞抓龙头

笔者3月17日在矿储煤场看到，到处是一片忙碌景象。据悉，当天发运精煤1.2万吨。该矿加强产销协同，按照订单式生产、一户一策原则，科学组织3上、3下煤配采配提。针对生产接续和地质变化，合理调整工艺工序，对3下718劳动组织优化调整，调剂精干力量组织“四六制”作业，实现工作面有序补产，确保了源头生产稳定。

持续加强煤质管理，根据原煤上浮灰分低等特点，提高重介分选密度，运用CSS粗煤泥分选机和叠筛脱泥降水，在确保精煤质量的同时，最大限度提高回收率，以过硬的产品质量、良好的服务抢占市场，打造了“蒋庄煤”品牌。“好的开局是成功的一半。我们以说了算、定了干、干必成、成必优的执着，积极构建产业新体系、经营新格局、智能化新矿山、融合型新蒋庄，保持了生产经营平稳有序。”矿长殷宪波说。