本站讯 集团公司“两化融合”管理推进会召开以后，东华水泥公司迅速行动，谋划工作思路，聚焦现场管理，全力以赴、狠抓落实，切实扛起市场化精益化“两化融合”试点单位的责任。

选兵点将筑牢根基

3月27日上午，在东华水泥公司“两化融合”创新研究中心，一场不同寻常的面试正在开展。为确保“两化融合”工作有效展开，该公司成立了“两化融合”工作领导小组，下设精益生产推进、管理变革推进等6个小组。他们以标准化为基础、精益化为手段、市场化为激励、信息化为支撑，打造具有东华特色的“两化融合”运营管控体系，促进实现建设“五个一流”新东华目标。

该公司进一步充实“两化融合”推进办公室人员力量，通过理论考试与面试考核相结合的方式，公开选拔数名工作人员。“这次我们将选拔范围定为近3年入职的高校毕业生、各单位车间的副主任和各部门的副部长。”该公司人力资源部部长宋丽霞说，“同时考试成绩将作为今后选拔任用的重要依据。”

目前，该公司已对近3年入职的30名高校毕业生进行了理论考试，对成绩排名前10名的进行了面试。此外，该公司还进一步加强精益培训，学习借鉴永锋集团精益培训的经验做法，成立精益实践学院，要求公司全员参与、全员培训，打好“两化融合”坚实理论基础。

精益实招持续强化

“老马，今天‘寻宝’咋样？”“还行，找了5个。”近日，在东华水泥熟料公司生产现场，职工温绪强问马伟波。在东华水泥公司全体职工心中，“寻宝”这个词可谓是人尽皆知，也在该公司掀起了一股热潮。

该公司为增强全员主人翁意识和问题管理能力，提高工作质量，对标永锋学经验，开展“全员寻宝”活动。他们围绕寻“安全隐患”、寻“环境脏污”、寻“流程无序”、寻“标准不实”、寻“身边浪费”“五个寻”主题，发动全员立足岗位，全面诊断，形成“人人寻宝识浪费，人人诊断查问题”氛围。

他们要求各基层单位自行组织“全员寻宝”活动，并根据实际情况推送“寻宝达人”。针对推送的“寻宝达人”，该公司“两化融合”推进办公室组织等级评选，按照300元、200 元、100元、50元进行市场化收购。

“实行市场化收购，就是要激发起全员参与诊断的积极性，消除隐患、减少浪费，推动公司发展。”该公司“两化融合”推进办公室成员刘倩说。截至目前，他们已“寻宝”658条，共推送87名“寻宝达人”。

在开展“全员寻宝”活动的基础上，该公司还立足生产现场，围绕安全、环境、效率与品质提升等方面，开展工厂洗澡运动。他们聚焦6S基础管理、定置管理、目视化管理、TPM 基础管理（初期清扫）和人的精益化，全方位进行改善，确保每一寸区域、每一个角落、每一台设备有标准、有专责、有落实、有效果。

创新驱动节本创效

近日，笔者在东华水泥公司生产单位全员改善提案排名表中看到，一项名为“利用高温风机双驱动技术不停窑消除高温风机变频器模块故障”改善提案，获得一等奖，并按照100元进行了市场化收购。

该公司自推进“两化融合”管理以来，一直将“创新创效价值链”作为“两化融合”运营管控体系的重要“链条”来推进，发动公司全员改善性创新、突破性创新、颠覆性创新，人人头上有创新指标、创新课题，形成全员创新创效的良好氛围。

据了解，由于该公司熟料2#生产线高温风机变频器B9模块出现驱动故障，如不及时维修，就会造成高温风机跳车使窑系统止料，不仅影响安全生产，还会影响熟料产量。

“按照以往的维修经验，我们只能停窑检修，但是按照常规停窑后更换模块，算上停机费用、人工费用等，也是一大笔支出，太不划算了。”该公司熟料公司副经理、电力运行车间主任张钊说。为解决此问题，电力运行车间成立专项攻坚小组，最终创新性提出：利用汽拖机组带动高温风机，停止高压变频器运行，更换变频器模块后，将高压变频器并入汽拖机组运行，待稳定后将汽拖机组解列，由高压变频器单独带高温风机运行，实现在没有停窑的情况下对高温风机变频器模块的更换。

据了解，按照从止料到投料需2个小时计算，将会影响熟料产量约500吨，此举为该公司节约20多万元的费用。