有“人”则“企”、无“人”则“止”，人才是企业第一资源，是企业发展的最强动力。作为百年煤企，建设一支结构合理、素质优良、业务过硬的专业化人才队伍，是枣矿集团实现振兴、复兴和中兴的必然要求。
2020年以来，枣矿集团紧紧围绕煤矿科技进步和智慧矿山建设需求，立足“完善工作机制、严格考核运用、突出实绩实效”原则，坚持“现场经验丰富、理论知识丰富、专业水平高、实操能力强”标准，深入推进智能装备工程师队伍建设，着力打造“年轻化、专业化、知识化”的高技能人才队伍，有力助推了企业更加安全、更有效益、更高质量发展。
优化顶层设计
构建科学管理新体系
推进智能装备工程师队伍建设是一个系统、复杂、需要多方协同的长期工程，只有从顶层设计着手，构建科学化、长效化的管理体系，汇聚资源、协同各方，规范流程、细化责任，才能起到事半功倍的效果。
枣矿集团在多方调研论证、广泛听取建议的基础上，先后出台了《关于进一步加强智能装备工程师培养的实施意见》《关于建立智能装备工程师工作月度报告制度的通知》等系列文件，创新健全跟踪培养机制，全面明确并细致分解智能装备工程师培养考核计划，严格落实“11231”培养措施，系统构建了智能装备工程师培养的制度体系，有效解决了基层单位智能装备工程师建设资源共享率不高、培养成熟周期过长、管理机构不明确、跟踪培养机制不完善等一系列问题。科学的管控体系成为加快智能装备工程师建设的“四梁八柱”，助推此项工作驶上规范化、系统化、长效化“快车道”。
精准靶向培训
厚植发展人才新优势
党委书记、董事长刘孝孔提出，“解放思想，黄金万两”，要通过打开思想的“闸门”，着力解决思想僵化、思维固化、工作内卷化的问题。“学习力是核心竞争力”，建设专业化队伍，培养智能装备工程师，还是凭老经验、老办法、老模式，就不会走出自我循环的“小圈子”，工作成效必然要大打折扣。
走出枣矿天地宽，学习先进视野阔。枣矿集团在智能装备工程师培养中，坚持“走出去”解放思想。以目标为导向，系统梳理工作中存在的难点和堵点，分批次到中国矿业大学、上海交通大学等高等院校，增眼界、学知识、拓思维、促提升，刮起了强劲的解放思想、更新观念的“头脑风暴”。积极探索“高端领军人物+校企联合培养”的人才建设路子，充分借助专业院校、科研院所、智能制造企业的师资、科技、设备等资源，先后举办了《智能化采掘技术研究现状与发展趋势》《矿井智能通风与应急控制》《智能电网》《人工智能技术在视频和图像数据的应用》等10余场专题讲座，并通过组织职工现场学习、实地操作、剖析设备，真正了解设备构造、动力原理，掌握设备性能关键核心要点，有效改变了以往设备维修维护过度依赖厂家的局面。主动“请进来”把脉问诊解难题。围绕各专业、各层次、各工种不同的培训需求，实施“订单式”精准培训，开展一季度一主题大讲堂活动，邀请华为、清华、人大等知名企业和高校的专家教授讲授企业管理、前沿科技、跨界思维等综合课题，切实提升智能装备工程师理论水平和综合素质。
正向激励引领
打造比学赶超新生态
枣矿集团坚持唯才是举、唯才是用、唯才是育，打破人才成长晋升“独木桥”“天花板”，建立“让创造价值者体现价值、创造财富者分享财富”的正向激励机制，着力营造了各类人才脱颖而出、各种创新涌动勃发的生态环境。
畅通专业化人才队伍成长通道，强化考核结果运用，让能干会干的进一步提升，不适应不适合的坚决退出。2020年度内各层级考核不合格者共计退出14人，淘汰率为10%。根据考核结果，结合个人日常综合表现，确立“现场实操强、动手能力强”的“技术技能型”人才108人、“理论水平高、钻研能力强”的“专业拔尖型”人才64人、“理论水平高、现场实操强”的“专业领导型”人才15人，进行分类培养、精准培养。
用薪酬考核激活内在潜力。把智能装备工程师在现场解决设备故障的成效，直接与月度履职收入、补贴等薪酬挂钩。打破收入上限，基层单位每年至少拿出20万元至50万元的专项资金用于奖励智能装备工程师在创新创效、技能发挥、技术传承等方面的突出贡献。智能装备工程师的选聘，有效调动了技能人才学业务、精技能的积极性，干技术有作为、有地位、有价值成为共识，在矿区营造了“人才是第一资源”的新风尚。
立足岗位建功
助力百年枣矿新发展
枣矿集团智能装备工程师人才队伍建设和相关职业通道的创新设立，在矿井最基层一线构建了人才生长系统、成长机制和生态环境，不仅有效满足了智能化生产、智慧化矿井建设需求，更激发了一线技术人员岗位建功、创新创效的热情。
在现场实际工作中，智能装备工程师发挥技术优势，积极参与到矿井和专业安排的创新创效、抢修维护中，解决了大量现场难题。2020年以来，全集团智能装备工程师队伍累计解决现场技术难题800余条、处理应急事故300余次，切实保障了设备的正常运行和现场的安全生产。依托各单位成立的“专业小组”“攻关小组”“劳模工作室”“创客联盟”等平台，紧紧围绕发展的重点、难点、关键点，开展管理创新、方法创新、服务创新、技术创新和科技创新，2020年累计获得300余项创新成果，实现节支降耗、科技创效2000余万元，达到了提升管理水平、提高工效、优化工艺、降本增效的目的。
智能装备工程师动态管理培养模式，立足专业化人才队伍建设要求，着力破除束缚人才发展的思想观念，充分激发各类人才的创造活力，让智能装备工程师在一线岗位刻苦钻研、拼搏奉献、锻炼提升，为加快推进智能化建设、实现高质量发展作出了积极贡献。枣矿集团《有效支撑智慧矿山建设的智能化专业人才培养新模式》荣获山东省煤炭工业协会2020年煤炭企业管理现代化创新成果一等奖。
