高庄煤业公司机电运输科坚持“安全是大保障”的理念，持续强化安全红线意识，以抓思想排查、强现场管控、重素质提升为着力点，实施引思、导行、培元三项工程，全力筑牢安全生产根基。

抓思想排查——引思

该科以抓好职工思想管控为重点，以引导薄弱人员的思想转化为突破口，不断规范各区队班排查、日排查与月排查薄弱人物“三查”工作机制，对安全薄弱人物进行跟踪帮教、现场监控、动态管理，切实筑牢安全管理的“防护墙”。

他们建立科室、区队、班组、个人四级排查管理体系，成立安全薄弱人物排查小组，加大薄弱人物排查力度，采取“望、闻、问、查”等方式，听其言、观其色、查其行，将“重复登记的违章人”“情绪不稳的烦心人”“麻痹大意的粗心人”等薄弱人物作为盯控重点。严抓党支部书记职工思想教育的第一责任人责任，定期组织职工思想动态分析，及时掌握职工思想规律，采取谈心、家访、盯防、调整岗位等措施，有的放矢抓好思想隐患治理，让职工放下思想包袱， 集中精力抓生产、促安全。

此外，他们还针对薄弱人员的不同思想隐患类型制订了相应的帮教措施，建立薄弱人员帮教档案，做好“一人一事”的教育工作，通过落实帮教责任人、审查帮教效果，实现薄弱人物排查与治理的闭合管理，帮助薄弱人员由“安全隐患人”转化为“安全放心人”。

强现场管控——导行

“西十一4号煤仓由于上级破碎机不能正常使用，导致大块矸石较多，卡仓、蓬仓情况频繁，现场作业人员一定要严格按照通仓安全措施进行疏通，保证现场安全……”在机电运输科管理人员赵振华的写实薄上，详细记录着工作面遇到的状况及解决措施。

为强化现场作业安全监督管理，盯控好关键环节，他们实施管理人员双值班制度，要求管理人员根据排定的“区域图·点数”计划，合理设定各区域的检查点位和频次，带着问题开展工作、反思工作。要求管理人员将跟班行走轨迹和隐患排查情况详细记录，做到跟班深入到一线、隐患排查在一线、问题解决在一线，确保现场安全始终在控。

同时，他们注重加强设备管理，组织管理人员盯现场、盯环节、盯过程，全面摸排设备隐患，建立设备生命档案，利用电子数据预警系统，对设备检测检验、维修、隐患追踪情况进行分析，上传到微信工作群，让区队职工及时了解设备安全日报、设备维修等情况，确保机电专业安全系数、生产任务“双达标”。

不仅如此，他们进一步强化职工现场作业、交接班、零点黎明等关键时段的安全管控，强化安全措施落实，严格操作流程，规范作业行为，夯实安全生产基础。

“我们认真排查隐患点，建立隐患排查台账，通过群策群力、科学诊断，提前制订预防、控制、治理措施，确保安全隐患的有效治理。”该矿运搬工区区长郭新军说。

重素质提升——培元

“在事故案例中，出现矿车碰头未按规定使用的现象……我们要深刻反思违章带来的危害，细算安全账，坚决防范事故发生。”为进一步抓实安全教育，他们常态化举办安全教育大课堂，组织一线职工、工班长、技术员轮流登台授课，引导干部职工讲安全形势、说安全措施、谈心得体会，持续营造“人人抓安全、人人重视安全”的良好氛围。

他们充分利用班前会、安全专题会等时机，积极开展安全大培训、“安全措施我献策”“案例分析现身说教”“亲情嘱安全”等活动，组织职工进行安全教育培训和集中考试，引导职工学懂弄通安全知识，把理论知识转化为工作实践。定期开展“安全知识”竞赛答题活动，引导职工树牢安全首位意识，时刻绷紧安全弦，主动做到安全生产。

“面对当前安全生产形势，我们将严格落实《煤矿重大事故隐患判定标准》及‘六严禁三严格六强化’等要求，进一步提升全员安全素质，激发职工保安全、要安全的责任心，助力矿井安全生产。”该公司机电运输科负责人刘春涛说。