新年伊始，能源集团和集团公司就提出把“两化融合”作为提升经济运行质量的管理“利剑”强力推行。实践证明，深入推进“两化融合”管理，为企业稳中有进实现精彩开局注入强大动力，是聚力变革、逆势突围的必然选择。

工欲善其事，必先利其器。二季度，面对瞬息万变的外部市场，唯有顺势而为、因时而变，聚焦价值创造、实施集约经营，擦亮“两化融合”管理“利剑”，强内功、练内力、提内涵、聚合力，才能打赢稳健经营持久战，确保时间任务“双过半”。

擦亮“两化融合”管理“利剑”，要在思想观念上再求突破。淄矿的市场化和精益化已经形成特色鲜明的运行体系和运营模式，这是推进“两化融合”落实落地的最大优势和底气。但随着时间推移，部分管理人员出现了思想疲惫、观念滑坡，有“工作已经做得很好提升空间不大”的错觉自信，有“‘两化融合’是花架子、假把式，没有实际作用”的错误思维，有“只要表面工作做足，实际工作按部就班、改头换面就行”的错位思想。这是推进“两化融合”管理最大的“拦路虎”。各级各单位要切实强化思想教育，引导干部职工提高认识、端正态度，切实将“两化融合”管理作为企业迎接风险挑战、破解发展困境、补齐发展短板的有力武器，思想上重视、行动上自觉；认识到“两化融合”管理是深挖内潜、提质增效的重要“法宝”，是精打细算、精耕细作的岗位价值观、经营价值观养成的“培养皿”和“孵化器”，从思想上下好先手棋，在行动上打好主动仗。

擦亮“两化融合”管理“利剑”，要在谋篇布局上再谱新篇。“两化融合”不是另起炉灶、推倒重来，而是总结提炼、创新提升。要坚持继承与创新并进，总结与提炼同行，确保融合深化不走弯路。要在顶层作用发挥和夯实基础工作上精准发力，精准对标永锋集团、丰田公司等标杆企业，学习精髓、取其精华、取长补短，全力推进“五项融合工程”，打好学习吸收、实践创新和优化提升“组合拳”。知人者智、自知者明。唯有正视问题，解决问题，才能开新局、谱新篇。结合前期运行情况，围绕体系建设、结算流程、市场分级、工具运用等方面系统诊断、对症下药，逐步形成“诊断-优化-诊断”良性循环格局。分则力散，合则力全。“两化融合”，合是基础，融是关键。坚持实际、实用、实效原则，通盘考虑、全盘策划，健全“六个一”推进体系，力求市场化做实做精、精益化做深做细，两者互相作用，不断扩大由物理融合向化学反应的乘数效应。

擦亮“两化融合”管理“利剑”，要在机制创建上再下功夫。领导机制要提升战略定位，将“两化融合”管理作为党员干部担当作为的试金石，做实“一把手”工程，成立专班、明确分工，健全机制、守土有责，做到抓全面、全面抓；工作机制要做好创新文章，聚焦外部环境和经营实际，准确识变、科学应变、主动求变，坚持问题导向，及时调整战术、开拓思路、创新方法，常抓常新、长新长实，做到抓创新、创新抓。考核机制要常悬督导利剑，讲求“落地效应”，一贯到底、层层落实，工作落实不留余地，不设真空地带，步步为赢、脚脚留印，做到抓经常、经常抓；人才机制要坚持选培用结合，在工作推进中发现人才，把关定位、重点培养、定向攻关，培养一批善经营、懂管理、会算账的经营管理人才，借智借脑、提高效率，做到抓人才、人才抓。

宝剑锋从磨砺出。深入推进“两化融合”工作不能一蹴而就，需要久久为功。让我们以“干毛巾也要拧出水”的韧劲，以“咬定青山不放松”的定力，主动作为，狠抓落实，快步前行，努力打造特色鲜明、运转顺畅、融合协同的“两化融合”淄矿模式。