“刘琛琛和张厚晴提了3个金点子，在集团公司一季度金点子评选中，1个获二等奖、两个获三等奖，奖金4000元！”“奖励这么多？我也要多想金点子。”近日，枣矿集团一季度金点子合理化建议评选结果刚公布，迅速引起了田陈煤矿职工们的关注和热议。

“向职工借智借力，是解决现场难题的‘金钥匙’。”一直以来，田陈煤矿十分注重挖掘职工创新优势，广泛开展金点子合理化建议征集活动，以“激励+奖励”方式，搭平台、建机制，深挖干部职工的“智力富矿”，为矿井高质量发展献良策、破难题。

“我分享一下‘设备撤除登记备案、部件标签、复原封堵’工作法……”在该矿综掘二区“金点子”分享会上，工区智能工程师张学斌分享了自己的创新成果，“按照矿井每年撤除两台掘进机来计算，这个工作法预计可减少40多万元维修费用。”

“为激活全员创新‘细胞’，我们在参与集团公司评选基础上，适时举办‘最好金点子’评选，对通过鉴定的‘金点子’以提出者的名字冠名、命名、奖励，为他们发‘红包’。”该矿总工程师侯晓松介绍，他们还根据自主创新情况与管理人员的晋级晋升、干部职工的评先树优挂钩，让“点子王”有面子、有票子、有位子，激发了全员创新的积极性。

该矿基于“创客联盟”平台，充分利用“劳模创新工作室”“高技能人才工作室”“专业科研基地”“创客空间”等基地，实施“小技术触发大创新、小窍门实现大理想、小革新带来大成就、小节约汇聚大效益、小建议成就大事业、小发明彰显大本事、小设计派上大用场、小绝活凝聚大智慧”创新工程，常态化开展岗位练兵、技术比武、创新成果展等活动，使“众创空间”成为培养技术人员和创新项目的“孵化器”。

“创新来源于一线，也应用于一线，小发明更能解决大问题。”张培峰是综采一区普通工人，他过去觉得创新是高学历人才的事，现在把工作中遇到的问题进行总结分析后，提出了“推广采煤机滚筒喷雾快速疏通方法的建议”的“金点子”，现场应用效果明显，有效节约更换喷头投入费用。这个“金点子”也获得了集团公司一季金点子合理化建议评选一等奖。正是该矿全员参与“金点子”合理化建议活动的鲜活写照。

据了解，在枣矿集团一季度金点子合理化建议评选中，田陈煤矿有13个“金点子”获奖，其中有2个获一等奖。这些“金点子”正被推广应用于矿井安全生产、经营管理、降本增效等工作，陆续变成效益“金果子”。