付村煤业公司以强化管理创新、智慧经营为主线，咬定全年指标任务，通过实施市场化、精细化“两化融合”精益管理，在全岗位推行日清日结信息化结算管理模式，实现全员算账式抓生产、挣工资，全面提升企业经营创效能力。

“我们立足精益管理，打开市场化‘大门’，将算账式抓生产、挣工资嵌入日常工作中，通过算好经济账、成本账、效益账，让干与不干有说法、干好干坏不一样、效益升降有差别。”该公司经理张道福说。

“立足市场化做足精细化”是该公司实施市场化、精细化“两化融合”精益管理中喊出的响亮口号。该公司将经营管理总目标分解形成工资、材料、电费、租赁费、修理费等13项具体指标，再根据预算产量、进尺、工作量等测算出预算价格，作为内部市场结算价格，通过内部市场化运作，把预算指标分解落实到区队、班组直到个人，为实现日清日结打下基础。

“日清日结是经营大数据管理中的一个重要环节，也是实现区队自治、班组自主、个人增收的重要举措。”经考办主任贾广水说，他们每天都将由各科室提供的上一工作日各类指标完成数据实时传递到区队，再由区队核对班组各项工作计量、定价，把材料消耗纳入日清日结进行核算，实现职工收入的日清日结。

“我们依托‘两化融合’系统平台，使每名职工当班的工作量、材料消耗、收入情况一目了然，实现了个人日清日结、班组班清班结，让大家明白要想多挣钱，就要多干活少消耗。”该公司财务总监罗忠说。为体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的市场化理念，他们不仅把市场的杠杆原理和竞争机制引入到内部市场管理模式中，还将每天的工作量“明码标价”进行公示，以此调动职工的工作积极性。

“我们把推进市场化、精细化‘两化融合’精益管理作为深化改革的有效利器、提质增效的重要推手，借用市场‘杠杆’传导市场压力、挖掘内部潜力、激活内生动力、增强企业活力，实现矿井管理效能和经济运行质量的全面提升”。张道福说。

（通讯员 马森）