本站讯 近日，在亭南煤业公司安监处学习室，安监员程占科熟练地口述了掘进迎头监督检查工作流程，获得职工的一致称赞。“工作督导，是我们在安监员管理上采取的一项新举措。”该公司安监处党支部书记曹丕成说。

    7月份以来，该公司对跟班队长、班组长、安监员精准管控，成立了“三大员”管理办公室，从“立责、提质、建塑、严考”四个方面入手，制定了安监员“立责履职、提质建塑”实施方案，督促他们履职尽责，提升现场安全管控水平。

    该公司按照安监员现场履职尽责情况，分为“乱作为、慢作为、不作为、积极主动和担当有为”五类工作标准，依照“工作能力强弱、专业互补”的原则，对井下地点或片区实行“承包”制，由安监员根据盯靠地点进行认领，工作成绩与个人收入挂钩。

    对在岗在位不在状态的安监员，他们进行重点查、促、导，并采用目视化管理牌板的形式，在安监处悬挂标识，当作不放心地点来管理。同时，由公司领导、机关部室、稽查队组成督查队伍，围绕工程质量、工作流程、现场存在的危险源等，不定时间、不定地点、不打招呼随时对安监员进行督导。

    近日中班，在该公司207工作面，笔者看到安监员田世伟从工作面检查完后，掏出一张考核表仔细比对，最后找出了支架初撑力不足、个别地段片帮等3条问题，当场找到班长陈宏兴要求现场整改，半小时后他又重新进行了复查确认。

   “通过近一个月的运行，现场安监员切实做到把公家的事情当作自己的事情来抓，‘三违’人数同比下降9.3%，各施工地点工程质量优良品达到98.2%以上。”该公司副总经理杨小勇说。