日前，工程安撤公司承接的付煤公司1006工作面回撤工作圆满收官。据悉，该面采用ZY13000-28/60D型液压支架，重达43.4吨，最高达6米。这也是该公司第二次承揽大型液压支架回撤工程。

“该面地质条件、回撤方式等与上次3313工作面回撤不同，想要顺利完成绝非易事。”正如负责施工的项目三部经理王文平所说，1006工作面回撤需从工作面两头向中间回撤，相当于一次干两个工作面。除此之外，撤架通道与切眼存在2.1米落差、顶板压力大、设备吨位重，不仅增加了工作量，而且给工艺把握、顶板管控、安全管理带来了极大挑战。

该公司班子成员多次带领相关人员现场研究，制定了科学可行的施工措施及方案。同时以党史学习教育为契机，开展“红色庭院话党史”“党员话初心”“红色观影”“红色征文”等系列活动，引导广大党员把学习热情转化为干事激情。大力开展“三星党员评比”“劳动竞赛”等活动，凝聚出党群合力、干群同心的强大动力，工程进度保持了每天4架、最高5架的水平。

工程安撤公司始终将安全、质量放在首位。实施“2组4包6专业”管理法。生产科室成立工作组，与职工同上同下，全时段查隐患、抓现场；包保组强化动态管控，做好井上井下工作指导。两组人员包任务完成、包质量标准、包设备完好、包安全生产，并将包保范围覆盖至班组，层层压紧压实工作责任。项目部成立支架装卸组、设备回撤组、大巷运输组、煤机专业组、电气专业组、协调服务组，根据工作面回撤进度及时调整，不断优化劳动组织，形成责任具体、环环相扣的“责任链”。

他们制定质量标准化建设方案，列出22条精品创建规划项目，明确责任班次、责任人及完成期限，划分班组卫生区域、实施物料定置管理等，加大动态管控，坚持即时整改，强化验收考核，确保干一米成一米，打破了回撤工程现场安全质量难以管控的“壁垒”，保持了清洁、整齐、有序回撤。

“我们克服各种困难，高标准高质量完成任务，彰显出专业化安撤队伍的优势和实力，叫响了品牌，也为抢占市场奠定了基础。”该公司总经理郭士启说。

（通讯员 宋有福 张延栋 李浩年）