提质增效抓关键。 该公司深入分析公司面临形势，强化经营工作“三个突出”，即突出市场营销，对标同区域等效小时数，稳发抢发电量，实现比增18.93%，为近五年新高;优质服务拓供热，精准服务促增量，供热量比增38.77%，创历史新高;突出燃料保供控价，积极争取进口煤额度，确保低价进口煤兑现，努力降低燃料成本;突出加强成本管控，精打细算，确保投入产出最大化，财务费用比降17.01%。
克难奋进创新绩。提前谋划燃料采购策略，积极争取进口煤额度、加大进口煤采购量;积极落实山西无烟煤长协量，提高兑现率;合理安排煤炭调运，避免紧急采购;加大新燃料掺烧，用足各种新燃料的环评掺烧量;多方位全力压降燃料成本，有效遏制了因市场煤价上涨给企业造成的巨大冲击。同时，创新融资手段，以“碳质押”为突破口，突破传统贷款方式，创新开展绿色金融贷、技改贷，以绿色融资促进公司整体资金成本下行。
下阶段，该公司将再接再厉，戮力同心确保各项工作可控在控，步步为营确保全年目标务期必成。
