“无论顶板有无来压，都必须先支后回，液压支柱要严格按照工序回撤……”在高庄煤业公司井下工作面回撤现场，经常活跃着一个身影，总是不厌其烦地叮嘱施工人员注意安全、保证质量。他就是安装准备工区区长班开强。

从一名普通采煤工到班组长、副队长，再到党支部书记、工区区长，班开强28年如一日扎根一线，参与矿井工作面安装、回撤任务120余次。在区队管理中，他安排工作有理有章，在生产任务中，他带领工区职工冲锋在前，诠释了一名共产党员的责任与担当，并先后荣获“中国煤炭工业优秀党支部书记”“枣矿集团劳动模范”“枣矿集团优秀共产党员”等荣誉称号。

谈及班开强，熟悉他的人都知道，生活中他为人随和，工区上上下下几十号人，个个和他都能谈得来，但抓起工作来班开强就特别爱“较真”，尤其在保证安全生产上。

每天的班前会，他总要利用大部分时间向职工强调安全注意事项，同时排查薄弱人员。在工作面现场，他对每个作业地点、每道作业工序都反复仔细排查，只要看到安全隐患，都会提醒职工注意并立即整改，直到整改完成。2020年9月份，在该公司3上303工作面回撤阶段，班开强在巡查时发现一架液压支架的压力传感器没有拆除，在运输过程中很有可能会被碰坏。他立即叫停，要求将传感器拆除后再进行装车、运输。还有一次，在采区车场位置，他发现一辆运载刮板运输机的运输车封车不规范，运输过程中存在安全隐患，便立即安排人员重新进行吊装、捆绑，保证运输安全。有些职工认为他这是小题大做，他却严肃地说：“工作面回撤比安装要复杂，多排查一遍、多提示一点，就多一份安全，我的心里也就踏实一些。”

“干就要干出个样子”，这是班开强的一句口头禅。为此，他时时处处以身作则，严格要求自己，并带动职工精益求精，不断追求工作的完美。

每次工作面实施安装、回撤作业前，他都会组织工长、技术员和业务骨干深入现场调研，组织“头脑风暴”，根据实际条件集思广益选择最优方案，确定最佳工艺工序。在严抓工程质量的同时，班开强对各项设备及材料的使用也实施精益管理。2020年3下1103工作面跳切眼工作中，他发现职工小吕在拆除电液控连接线时，对不慎掉落在浮煤中的连接线并不在意。他走到跟前弯腰捡起，对小吕说道：“这根线不保护好就会受损，重新购买的价格将近400元，这就是一种浪费。”此后，他又开始了“较真”，召集工区管理人员共同商议，针对安撤过程中易损、易丢的设备配件制订专门的回收管理考核制度。此后，该工作面在施工过程中，再没有因设备配件损坏或丢失而投入不必要的资金，同时也促使职工养成了随时随地回收易损易丢配件的良好习惯。

随着矿井智能化水平的不断提升，安撤工艺及设备也在不断更新。为此，班开强在工作之余潜心钻研技术管理和创新，致力于工作面安撤智能化。今年3月份，该公司3下1103工作面组织回撤期间，设计使用柴油单轨吊回撤支架。由于这项工艺是首次使用，没有任何可借鉴的经验，班开强远赴淮北观摩学习，到柴油单轨吊厂家“取经”，了解设备性能、操作方法及简单的维修，并请来厂家技术人员现场教学，促使职工快速掌握新工艺。在操作过程中，他发现用柴油单轨吊运输切眼上部的整架支架时，拐弯半径大，起吊梁连接螺丝易受损断裂，造成安全不稳定因素。他当即在井下试验各种方法，最终运用26链条、12.5吨蝴蝶扣、13.5吨卸扣连接两端的起吊梁，形成安全绳，保障了现场施工人员的安全。

班开强深知，提升安撤智能化水平需要高素质人才作为有力支撑。为此，他根据职工自身条件，挑选并组建了一支智能化专业队伍，定期组织学习培训，同时引进撤架平台、液压支架调移装置、扇形区专用支架等新设备，推广实施单轨吊运输回撤新工艺以及履带吊移动安装新工艺，大大提高了安撤工作的安全性和效率。