本网临沂讯  6月份以来，集团公司以多种形式开展“两化融合”专业培训，通过建立业务培训制度，借助精益团队培训方法，分层级实施业务培训和考试，以考促学，以学促干，为市场化、精益化深度融合聚才聚力。

6月23日，集团公司及权属单位“两化融合”办公室、相关专业融合小组和区队员工近620人，集中参加国内知名咨询公司精益团队“现场管理七大任务—安全&成本管理”线上培训。新上海一号煤矿筹建处和永明煤矿等单位组织现场集中学习，郭屯煤矿还通过OPL（一点课）形式进行讲座知识宣传普及，进一步提高培训效果。

郭屯煤矿“两化融合”办公室主任周长华谈到，这次讲座从本质安全和成本管控理念入手，系统讲解了海因里希法则、安全管理地图等理论知识，重点分析了现场目视管理的实施路径和班组成本管控的方式方法，使我们掌握了多种精益管理工具，对提升现场安全和成本管理水平很有裨益。

6月29日，为检验“两化融合”宣传培训效果，集团公司在郭屯煤矿举办2021年上半年试点单位“两化融合”业务考试，分科室和区队两个层级共组织176人参加上机测试，设置85分为考核线，考试通过率超过90%。

“我们将对考试结果落实奖罚，对未通过人员进行再培训，通过以考促学，切实提升“两化融合”工作人员综合素质和业务能力，培育人才梯队，推动“两化融合”工作深入开展。”运营管理部部长郑士东介绍。

据悉，为更好地普及“两化融合”知识，集团公司将在下半年举办一次“两化融合”专题知识竞赛，进一步树牢全员人本管理思想，增强员工精益思维和市场意识。（摄影：孙毅 李二东）