实施生产任务“日对标日提升”管理、层级目标激励，6月份实现掘进987米；精益预算采用“倒逼成本法”，1—6月份管理费用同比下降15%；精益物资管理，周转物资实行线上档案化管理，周转材料的复用速率提高20%……一项项全新经营管理方式落地见效，成为枣矿集团付村煤业公司推进精益化、市场化“两化融合”管理的闪亮名片。

“我们充分发挥两化融合管理‘经济杠杆’作用，持续抓好精益化、市场化落实，狠抓挖潜增效措施落实，促进了矿井效益提高。”该公司经理张道福说。

目前，“两化融合”系统已实现“班清班结”线上运作。系统模块重点围绕精益预算、精益生产、精益设备和精益物资管理等方面作文章，推进内部市场化的拓展延伸，找准深化内部市场化的结合点和突破点，向管理要效益、要质量、要后劲。精益预算采用“倒逼成本法”，将每日指标逐级分解到专业、区队、班组、个人，做到了预算分解管控端口前移。

“在精益生产管理上，我们实施采掘、运销班组生产任务‘日对标日提升’管理，通过对605工作面外切眼、1206工作面运巷等重点接续迎头实施层级目标激励，掘进实现新突破。”该公司副经理牟国礼说，他们将生产一线区队材料管理作为成本管控的关键点，把完成生产任务后的总收入、生产过程中发生的材料费等项目的总支出、职工工资紧密结合，使生产一线职工成为成本管控的主体，做到深挖内潜提效益。

“班清班结”差异化分配，正在该公司干部职工中激发无穷干劲。“通过班清班结，我现在每天都可以知道自己挣了多少钱，只有多干活、干好活、讲节约才能多挣钱。”综采二区职工宗加佳直言，差异化分配，打破了以前同工同酬的概念，激发了职工干活算账的主动性。

“就像我们居家过日子一样，把利益与每一名职工相挂钩。”综采二区党支部书记王振说，如今，大家从“领工资”向“挣工资”转变，劳动积极性高涨，有活抢着干、算着干，生产效率大大提高。