进入8月份，黑沟煤业系统性规划设计22项重点工作，每项实施内容定责任人、定完成时间、定绩效考核与奖罚标准，形成表格化制度清单，按既定流程、步骤统筹统抓、快推快进，引领三季度攻坚，助推中心工作提速提质提效开展。

该公司视22项重点工作为一体化工程，将“安全整治”内容列为首位，月初一开始制定下发新一轮安全生产标准化整治工作暨对标提升实施意见，分9月15日前、年底前两个阶段进行，三季度力争巩固突破、在现有基础上达一级；四季度进一步提升，动态达标上一级，年底前通过标本兼治，实现强基础、强体系整治目标，矿井安全生产与环境保障工作得到根本改观。

与此同时，该公司以开展安全技术资料集中整治月活动为抓手，成立由总工程师牵头负责的管理小组，着力健全完善安全生产技术管理体系、制度流程、措施保障等项重点内容，排定月度培训计划，指定各专业负责人进区队班组授课，并增设每旬一次安全事故案例警示教育、“新安法”宣贯学习，从抓软实力管理上配合做好安全硬件工作开展。

作为22项重点工作的“大块头”实施项目，该公司经过前面综合考虑安全、经济、绿色运营要素，迅速将矿井供电系统优化提上实际操作日程，加快整合矿井上下660V、1140V供电电压，拟用较大功率装备替代中央泵房、老系统13台水泵，提高排水效率；变更供电方式，将中央变电所、移动变电站及大巷皮带机电压升级为同等级电压，将减少不同规格电缆投入近4000米、馈电开关十余台次，增强运行电压、降低运行电流，延长设备使用寿命。

该公司还着力突出经营管理工作重点，结合安全生产、成本管控、“1+2”三化融合、经营创效、财务创收、绩效体现等，制定各专业节支降耗、挖潜增收考核管理办法，修订梳理配套支撑文件，召开月度经济分析会，多措并举扩大提升经营管控成本运行质量，以及提质增效有效覆盖面。其中强调要求，8月底前升井的废旧锚杆全部用于修旧利废，直至二次循环复用、吃干榨净。