“通过目视化管理，使各种设备、阀门状态清楚明了，工艺管线一目了然，让操作人员容易明白、易于遵守，更自主地理解、接受进而执行各项要求，同时使现场作业更加规范，有效提高了工作效率” ，煤化二事业部员工刘学升说。

近期，鲁西集团自上而下全面推行目视化管理，从直观角度出发，对生产现场进行优化改进，使得现场一目了然。

据了解，鲁西集团下属单位成立了目视化分委会，指导和辅助开展目视化管理的各项工作，及时协调解决存在的问题。同时编制实施目视化管理方案及相关文件和标准，以及对实施效果进行跟踪落实。各下属企业积极推进，根据各自实际情况下发相关方案，从生产操作现场、作业场所和施工现场等全方位开展人员目视化、工器具目视化、工艺目视化、设备目视化及现场目视化管理工作。

氯化苄界区安全防护目视化展板

进入煤化二事业部界区，各类设备均按照涂色标准进行防腐刷漆，同时设置了标签、标牌，明确设备的使用状态。现场各类工艺管线根据管控标准按照不同颜色的色环、箭头、注字进行标识，简洁明了易辨识。公共管廊下方同时设有管线标识展板全面展示管道的介质名称、流向等详细信息。

氯化苄事业部爬梯目视化标识

走进氯化苄事业部生产区，各类管理信息映入眼底。装置主入口处设置了包含企业简介、厂区平面布置图、进入生产区域劳动防护用品要求等信息的宣传栏，在主干道两侧醒目位置设置了企业HSE管理信息公告栏，信息公示屏正在公开循环展示企业安全里程碑及环保信息。在氯化钙车间检修现场，各类工器具均粘贴了合格标识，具有检验人、检验日期及检验结果等相关信息。现场气瓶及托架已经按照标准要求涂色，气瓶粘贴着安全警示标签，瓶身也采用标牌标明了气瓶状态。来到应急站，室内使用贴地胶带、油漆、名称标识等方式对应急物资进行了定置摆放，视线之内物品放置整齐有序、取用方便、符合规范。

氯化苄事业部应急站目视化

“事业部成立了内部目视化分委会，对各职能、各车间职责进行明确，划分管理属地，明确属地责任人，然后对每个管理属地再继续划分，让每台设备设施、每条管线、每片卫生区域都有责任人。进行一系列规范后，现场更加整齐有序，相关信息传达准确，促使员工按照所处位置规定的要求开展工作。”氯化苄事业部安全负责人李静介绍。

通过实行目视化管理，统一目视化管控标准，利用现场图形、颜色、文字等视觉信号，将复杂的信息形象化，从而使其得到迅速而有效的传递，实现各岗位人员的规范操作。目视化管理作为“看得见的管理”，鲁西集团将继续全力推行实施，进一步提升企业安全文化。