该公司总经理、党委副书记肖军从存量与增量两方面对8月份生产经营工作完成情况进行点评。他指出，该公司整体经营形势有喜有忧，各级人员要树信心提决心，朝着目标奋勇前行，时刻抬头看路，摒弃陈旧观念，树立“八项规定无小事”意识，严于律己，不折不扣落实上级任务与要求，坚决落实国企三年改革行动部署，做到“岗位能上能下、薪酬能升能降”，共同建设“金电大家庭”，实现职工与企业共发展。
在听取了各部门工作汇报后，肖军对下阶段重点工作进行部署。一是结合今年形势分析主观原因，提升管理效益。相关部门要深入分析煤耗及石灰石、液氨使用量同比上升的原因，找准根源，制定针对性措施，切实加强指标管控。二是加强物资管理，狠抓寄存物资管理，做到账实相符。三是抓牢安全基础，按照上级要求加强新《安全生产法》学习，牢记管理责任和法律责任，狠抓设备管理，抓实现场、外委单位、重大危险源、高风险作业及特殊时段安全监督管理，严控风险。四是坚持不懈抓好疫情防控工作。五是全面梳理10个专项行动方案，围绕目标找准差距，差异说清楚，亮点有特色，全力提质增效。六是紧跟国家形势，按照上级要求宣传学习改革精神，改变观念，与时俱进，学懂悟透刘智辉董事长9月1日来该公司调研讲话精神，找准自身定位和方向，助推改革落地。七是全力以赴配合灰坝光伏项目建设和娄底基地开工。八是加强中秋、国庆“两节”安全管理和廉洁自律，加强节日值班值守，扎实做好各项工作，平安过节。
该公司党委副书记(主持工作)、副总经理万方指出，该公司当前生产压力大、经营困难，正处于发展关键阶段，全员要将时刻将安全放在首位，始终绷紧安全生产弦，重点狠抓各级人员的安全履职、现场作业安全管理、外委队伍管理与整顿，确保人身安全和生产安全。同时，结合公司8月份党建工作例会有关部署，就相关工作提出要求。一是思政部、各党支部要围绕组织体系、领导体系、工作体系、制度体系等“4个体系建设”抓实党建工作，结合实际重点加强工作体系建设，认真贯彻落实各级党建工作会议、党支部“三会一课”、党建专题会精神，严格执行公司党的建设相关制度，提升基层党建质量和成效。二是加强党建信息化建设，按照上级公司要求，提早建立党建信息平台，推进精益化、数字化、智慧化党建工作。
会议就燃料提库存、寄存物资管理、“两节”前廉洁提醒、深化改革宣传、学习新《安全生产法》、正反平衡偏差、秋季安全大检查及防寒防冻准备、技改项目收尾、深度调峰和辅助服务市场策划、节约成本、固体排放物管控等工作进行部署安排，并组织学习了华银公司下发的《关于禁止私车公用的通知》等文件。
