10月末，长武县亭口镇煤电工业园区车辆进进出出一片繁忙，一个月前持续暴雨造成的滑坡泥石流踪迹依然处处可见，昔日平缓的泾河仿若黄河般奔流，河滩上堆叠的淤泥勾勒出道道粗犷的图案。
地处关中平原矿区中心的大唐彬长发电有限责任公司今年面临的形势如同这场暴雨和滑坡一般始料不及：气温向东北低位看齐，煤价向全国高位看齐。供热季已来临，在今冬明春能源供应形势紧张的当下，该公司全力以赴决战百天，围绕“电价、供热、成本”降本增效，成效显著，以高度的政治担当，保电保热保民生，体现了央企的履责担当。
做好燃煤接卸
毫厘不失，效益最大化
10月18日，彬长公司发电部、设备部的主任、各专业技术人员整个白天都在生产现场值守，每人一份盒饭就是午餐，所有人正在为机组深调交易进行技术护航。
为了来之不易的这一天，大家努力了一年半。2020年3月开始，在充分进行可行性研究的基础上，该公司利用机组小修时机，为每台机组加装等离子燃烧系统及高温烟气旁路装置，对闭式循环水及仪用压缩空气管路进行改造。2021年6月，完成灵活性改造；8月25日，顺利完成机组30%额定负荷认证试验；10月13号，取得机组深调认证报告，为进入调峰辅助服务市场做好全部准备。10月18日，该公司两台机组进入西北调峰辅助服务市场参与交易。一天内，1、2号机组负荷率首次下探至30%、37%，各项指标优良，实现了调峰能力再突破，18日当天深调电量140.3万千瓦时。
在参与机组深调交易的基础上，为了应对燃料价格上涨，该公司持续研究政策，不断调整策略。市场营销部更是“坐”在了车轮上，在严峻的市场寒冬中，北上陕北榆林，南下四川，立足发电效益最大化，科学进行高低电价电量置换，努力优化电价结构。
同样取得阶段性成果的还有“两个细则”增收。发电部成立“两个细则”攻关小组，编制节点计划，进行月度总结分析，协调攻关过程中的重大难点问题等，落实责任，切实降低了AGC考核，提高了补偿额度。7月至9月的高收益，一举扭转前半年增收不利的局面。
认真进行设备巡检
进行机组深调
责任在肩，全力抓保供
煤炭价格搭上了火箭，一天涨一次，让燃料调运部也“坐”在车轮上。
十一长假期间，燃料调运部主任问晓勇在咸阳市、旬邑县、长武县发改委、各煤矿等之间来来回回地跑，开会、协商、要煤量，部门其他职工在驻矿地连轴转。“四季度要保供保电，现在想办法跟各煤矿对接，先得把咱发电需要的煤量谈回来，先有量，再谈价。”问晓勇说道。
为了降低燃料价格控标单，该公司紧盯国矿长协煤供应，千方百计稳定国矿供应主渠道，燃料调运部全员驻矿保证国矿长协煤合同兑现量。截至9月30日，国矿胡家河2021年累计合同兑现率达112.10%，节约燃料采购成本2500万元左右。
为了保供热，该公司提早安排，前半年开展了供热系统“冬病夏治”综合治理，检查并治理供热管道、阀门、电气设备等缺陷24项，为冬季保供热夯实了基础。10月11日，应矿区邻近用热客户要求，彬长公司提前为该企业供热，拉开了2021供暖季保热大幕。
进入供热季后，该公司积极行动，与热用户、煤矿、热力公司等多次洽谈对接，一方面确定提前供热时间，争取最大供热量；另一方面，通过反复谈判，提升供热价格。经过一个多月的持续努力，该公司实现了冬季供热“量价双提升”。
财务部进行费用刚性压减
人资部确定优化方案
增减之间，矢志降成本
“财务费用再次压减了，真得好好谋划一下才能过好‘紧日子’啊。”
10月初，彬长公司各部门都收到了压减财务费用的通知。这是该公司攻坚“节费用”的举措之一。
为了在保证正常生产的同时最大限度降低费用，计划发展部已经忙了几个月，逐项梳理各类合同，通过费用压减、取消、变更实施项目等方式，在不违反约定条款的情况下，优化合同6项，压减费用合计231万元；同时，严格控制各类采购立项，可花可不花的钱坚决不花。截至9月底，该公司75项工程采购合同共计节约采购资金339万元。
按照“自己的活自己干”的要求，该公司人资优化也在紧锣密鼓进行：截至10月底，已陆续取消粉煤灰计量劳务用工、物资库房管理和招待所服务外委，一年可节约人工成本及可控费用100万元；通过派遣大学生进入项目部进行检修技能培训、运行人员进入辅控运行学习等方式，为自主维护和辅控运行做好了前期准备工作。
有“减”就有“增”。早在6月，该公司碳排放交易注册登记通过国家湖北碳排放交易中心审核，正式进入交易市场。进入四季度，为了做好“政策增收”这篇文章，该公司向大唐碳资产有限公司提交申请，交易46万吨碳排放盈余，预计可增收2000万元，缓解严峻的经营形势。同时，该公司在设备检修维护中用好政策，积极开展保险索赔，切实减轻了企业经营负担。
通过提电价、增供热、降成本等一系列卓有成效的措施，彬长公司正在严峻的市场环境中努力打开新局面，以奋发有为的状态“大干一百天、争作新贡献”，攻坚年度目标任务。
