近日，山西焦煤霍州煤电团柏矿紧密结合四季度气候变化差异给井上下安全管理带来的不利因素，不断强化制度落实，紧抓区队达标建设不放松，持续推进安全质量标准化达标，把安全管控的着力点放在了现场、区队和班组，全力保证矿井四季度安全生产。
该矿自觉履行安全管理职责，突出了矿领导带班下井、非正常作业科队级管理人员全程跟班，特别是四点班、零点班及交接班期间的安全监管，把生产系统与非生产系统领导适当调整安排带班作业，充分发挥了各级管理人员协调指挥组织安全生产的作用。同时该矿严格落实周四安全活动日制度，非生产系统的管理人员在当天没有井上具体任务的深入井下参加检查。业务科室的保安责任制重点是把“一通三防”、防治水、安全供电、立井提升、斜坡运输等重大隐患及重大危险源监控管理等方面作为各级业务部门业务保安责任落实的重点，做到制度有落实，落实有效果。
该矿立足于区队建设达标，促进安全质量标准化动态达标。强化区队干部职能转变，开展区队干部业务素质提升活动。要求每个作业班次都有计划地确定一名队干参加班前会、下井带班，与职工同上同下，现场指挥协调处置遇到的问题。并全程参与每个作业循环的工序，落实安全措施、做好隐患排查等，不断提高基层区队干的管理素质。
该矿将有序的生产管理重点落在强化变化因素和非正常作业管理上，把每月梳理的变化因素特别是冬季职工出勤、持证等变化情况纳入到了安全管理重点。同时强化机电设备检查检修、维护保养，做到了保证人员数量和人员技术力量；保证检修时间每天不少于4小时；保证检修质量，强化检修过程管理，杜绝了无计划检修。
该矿以彻底消灭物的不安全状态和人的不安全行为为切入点，开展以矿井通风、排水、压风、供电、提升、防尘、防治水等各大系统为重点的隐患排查行动。每周各系统分别对排查出的隐患和问题及整改落实情况向安全科进行汇报，每旬召开一次隐患排查工作专题会议，及时查出隐患问题原因，及时制订整改方案，及时解决存在问题。
该矿持续开展反“三违”活动，严格检查制度，从检查方式上，要求矿级、业务保安科室在定期组织各种检查的基础上，把“四不两直”检查放在四点班和零点班，带班、跟班、值班等都要对采掘开头面的边远区、薄弱区和不放心工作网点进行检查，对照制订下发的23种习惯性违章、不规范行为进行查处，着力解决积存型、难度大、长期性得不到处理的问题，形成高频率、高密度的督查与现场服务指导机制。
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