11月2日，集团公司财务总监刘延彬在梁家煤矿主持召开了煤炭营销座谈会，总结集团公司东部矿井1至10月份煤炭营销工作，分析存在的问题，部署下一步工作。

    在听取了梁家、北皂两矿关于1至10月份煤炭产销量、煤种结构、销售价格及明年煤种预测等情况的汇报后，刘延彬指出，企业要始终围绕效益转，围绕解决问题干，尤其面对当前持续严峻的经济形势，要切实发挥煤炭营销的“龙头”作用，通过加大市场开发、拓宽销售渠道，进一步增加销量、降低库存，保持经营现金流和正常的生产经营秩序，提升经济效益，确保队伍稳定。

    围绕下一步煤炭营销工作，刘延彬要求，一要成立煤炭价格领导小组，规避煤炭营销风险，确保工作正常有序开展；二要建立煤炭价格联签制度，确保煤炭营销定价依法合规按程序运作；三要确立煤炭营销例会制度，加强信息互通，协调解决问题，更好地促进煤炭营销工作；四要提升创新营销意识，将商业模式创新融入煤炭营销工作中，围绕如何生产满足客户需求的产品动脑筋、想办法、求突破，提高产品的适宜度，赢得客户、赢得市场，实现创效增收；五要明确煤炭营销工作职责，避免出现相互埋怨、工作脱节、推诿扯皮等现象；六要增强煤炭品牌意识，创优“龙煤”品牌，做强煤炭质量，保持均衡稳定生产，确保效益最大化；七要发挥营销协同作用。梁家煤矿、北皂煤矿、驻地营销处、煤质销售处要发挥协同作用，畅通渠道，增加销量，确保矿井正常生产。

    会上，驻地营销处、煤质销售处通报了前三季度东部矿井销售情况，分析了明年的采场和市场情况，就做好煤炭销售工作提出具体措施。（张德苗 孙爱鲁）