联鑫公司以集团公司四季度工作会议精神为指导，紧紧围绕全年各项任务目标，科学谨慎分析当前经济形势，有的放矢部署四季度工作，多举措、重落实，确保全年各项任务目标顺利实现。
突出安全第一不动摇。强力推进安全隐患、安全违章计价回购制度，狠抓现场管理，严肃查处“三违”，坚决遏制各类事故发生。继续深化“五查五反五整顿”活动，坚持问题导向，不断提高安全危机管控能力。加强现场管理，建立完善的标准体系、动态的管控体系，切实解决工序安排不合理、安全措施不符实、现场落实不到位、安全管控有盲区等问题，重点加大对易改易犯和典型性、倾向性问题的专项整治，筑牢安全发展基础。
坚持市场开拓不停步。充分发挥市场开拓的主观能动性，搭建更加广阔的市场营销网络，形成“人人参与营销、时时想着营销、事事服务营销”的大营销格局，切实提高公司产品的外部市场份额。在成功开拓内蒙古市场的基础上，加快各类新产品的推广和销售，进一步增强企业盈利能力。
加快科技创新不懈怠。落实“双创”精神，进一步完善科技中心职能，推进成果应用转化，实现技术创新由“借鉴升级”向“自我创造”的转变。抓好井下水处理设备的技术申报和推广应用工作，尽快完善资质，组织规模生产。加快新建钢结构厂房的收尾工作，优化生产区域布置，使生产环境更加趋于合理。进一步丰富公司产品种类，完善产品资质，扩大市场份额。
强化经营管控不折腾。全面推进经营管理“十个严控、十个一律”活动，定期督促推进，严格指标考核，确保活动实效，圆满完成目标。做好“四个全面清理”的整改落实工作，坚定不移地完成集团公司下达的清理任务。严格落实清欠、压控方案，组织专项清理，加快回款速度，确保资金链安全。严肃劳动纪律，规范劳动用工，精简管辅人员，清退临时用工，切实提高人力资源的利用效率，降低人工成本。
立足发展惠民不走样。持续推进保障性安居工程建设。逐项解决联鑫家园二期遗留问题，提高居民满意度和入住率，适时推进联鑫家园三期旧房征收及工程建设工作。督促指导三力公司做好生活区的物业管理工作，检验市场化运作的具体效果，提高物业管理水平。
注重党建引领不放松。继续深化“三严三实”专题教育活动，努力把学习教育成效转化为“谋事要实、创业要实、做人要实”的实在行动。充分发挥正确的舆论导向作用，弘扬正气，倡树新风，树旗帜、立标杆，用身边的榜样引导、激励和鼓舞全体职工，传递改革发展、度危求进的正能量。进一步强化党风廉政建设，守规矩，遵纪律，真正把“两个责任”落到实处，落实内部巡查制度，努力打造风清气正、清廉自律的发展环境。
（田家春）
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