自今年9月份，岱庄煤矿开始在全员中推行“五三二”工资分配机制，即：将职工的当班收入分为岗位工资、额外工资和素质提升工资3部分，占比分别为50%、30%和20%。目前，这一机制推行效果如何？带着疑问，笔者走进该矿各工区深入了解。

现场零活“相互争抢”

    “刚才这里还有几棵需要外运的单体支柱，怎么一转眼就不见了？”“早被冯延胜运走了。”近日，在1353工作面，超前支护工边广营本想交班后把需要外运的单体支柱扛出工作面“多挣点”，没想到被皮带司机冯延胜抢了先。
    “这样的事情时有发生，现在职工都抢着干零活。”当班班长马赫说，过去类似这种从工作面往外撤材料的活，都是由班长在早会上安排。有时尽管安排了，个别职工还出现落实不到位的现象。自从实行“五三二”工资分配机制后，这些工作再也不用安排了，大家都主动找着干，全班人均效率较实施该机制前提高了3.7%。

素质提升“你追我赶”

    11月6日，在该矿浴室，综掘二工区耙装机司机林存成主动找到综掘一工区耙装机司机胡建军，向他请教如何提高装岩机的装车效率。“现在时间就是金钱，挤出一分钟，就能增加一份收入。”林存成说，10月份，同为该队耙装机司机的王明由于装车效率高，有更多的时间干零活，当月工资比他多发600多元。“工资有了差距，职工就能自觉对标找原因。”综掘二工区区长韩祥才说。
    自推行“五三二”工资分配机制后，该工区大部分职工把提高自身素质作为提高工作效率、增加工资收入的有效途径。据统计，目前，该工区已有30名职工拿到了两个工种以上的操作证。

岗位描述“拓展迅速”

    “柳站长，我申请验收一下我的岗位描述……”11月7日，在膏体充填站的班后会上，职工赵兵主动要求充填站负责人柳成懋及当班职工验收他的岗位描述内容。
    赵兵是最近调入膏体充填站的一名“新兵”，因对工作不熟悉，导致他的岗位描述内容不全。按照“五三二”工资分配机制，他只能领取当班80%的收入。
    柳成懋介绍，膏体充填站10月初成立，20多名职工都是从其他单位调入的，岗位描述内容也必须从零开始。仅1个月时间，不但大多数职工的岗位描述达到了基本要求，而且有6名职工的岗位描述内容已达到了30分钟以上，有2名职工正在向万字岗位描述迈进。