在岁末年初的关键时刻，鞍钢矿业公司认真贯彻落实鞍钢集团工作要求和主要领导调研讲话精神，对加快落实“双核”战略，建设世界领先资源开发企业进行再部署、再发力，挂出“作战图”，排出“时间表”，签下责任状，全员动员，争创“五个一流”，全力打造“双核”中的硬核，为建设高质量发展新鞍钢作出更大贡献。

立足世界格局、国家需要，加快落实“双核”战略，必须勇挑重担、敢打头阵。今年以来，该公司全面落实鞍钢集团工作部署，积极克服生产条件变化、采选成本上升、生产限电等不利因素，充分挖掘设备、资源等一切潜力，利润、产量等生产经营各项指标均创造历史纪录。鞍钢集团矿产资源事业发展专题会议召开后，该公司以走好新时代的赶考之路的奋斗精神，牢固树立“今天干了再晚都是早，明天干了再早都是晚”的理念，抓早抓实抓好贯彻落实各项工作。成立工作专班，由主要领导担任组长，召开系列专题会议，对标世界一流，查找自身短板，理清落实路径，制定建设世界领先资源开发企业的综合工作方案和工作举措，并于年终岁尾之际召开加快落实“双核”战略启动大会，动员全体干部职工克服喘口气、歇歇脚的心理，早起步、快行动，勇于肩负起职责和使命，以新担当、新作为，打造“双核”中的硬核，成为鞍钢集团利润稳定器与增长极。

挂出加快落实“双核”战略的“作战图”。按照打造世界级规模和世界级成本的目标要求，该公司以争创“五个一流”为实现路径，挂图作战，全力提升全球综合竞争实力。打造一流的成本管控——强化项目驱动，提升产量规模，充分发挥规模效益，构建独特的竞争壁垒；实施低成本战略，逐项指标对标，综合施策，系统降本，形成与进口矿的竞争优势。打造一流的体制机制——坚持效率效益导向，实施分级分类改革，深化三项制度改革，实施合同采矿、功能性包保等柔性化生产组织模式，提高劳动效率。打造一流的创新能力——重点开展井下自然崩落法、深部充填协同开采、干磨干选等技术的研究和应用，实现前沿技术的重大突破。打造一流的生态环境——加快实施矿山复垦三年规划，深入开展绿色开发技术研究和应用；实施尾矿再选、岩石加工等项目，实现固废资源的综合利用。打造一流的智能制造——以矿山联合创新中心为平台，加快数字化、网络化、智能化进程，打造智能生产、智能管理、智能服务新模式。

明确建设世界领先资源开发企业的“时间表”。该公司对照目标要求，按照首季、半年、首年、二年、三年、四年6个时点推进。按照该公司年度计划，到2022年年末，快赢项目落地见效、对标单元部分短板指标消除；到2023年年末，中板指标接近长板指标或被拉长为长板指标，个别长板指标接近世界级水平；到2024年年末结束，对标单元部分长板指标达到世界级水平；到2025年年末，12项战略支撑指标成为长板，整体达到世界领先水平。

咬定工作目标与各专班和各单位立下打造硬核的“军令状”。该公司进一步压实工作责任，搭建“159N”工作体系，成立五个建设世界领先资源开发企业的总体协调和牵引推进组；组建九个本专业领域对标提升工作组；构建了由N个基层单位组成的落实突破组。同时，建立工作会议、统筹协调推进、培训交流、考核评价等四项工作机制，签订责任书，揭榜挂帅，带指标上岗，实现人人头上有指标、人人肩上扛责任，锚定目标、守信践诺、善作善成，为打造高质量发展新鞍钢作出新贡献。