新年伊始，中煤大屯电热公司组织召开专题会议，早安排、早部署，严抓细管安全工作，全面堵塞安全缝隙，切实做到严抓严管态势不减弱，确保新的一年安全工作高点起步、良好开局。

　　警示教育筑防线。该公司将年初安全生产纲领性文件学习贯彻作为当前首要任务，通过会议、媒体迅速传达，重点解读文件内容，吃透核心要义、摸准措施脉络，引导全员深刻理解实行安全生产严管理、严追责的重要意义;以近期发生的典型事故、典型“三违”和违反“双42条”的案例为重点，结合各专业事故案例，利用安全讲座、班前会、安全活动日等，组织职工开展警示教育活动，深入剖析原因、全面反思教训，真正做到举一反三，提高员工安全防范意识。

　　对标提升夯基础。该公司以大屯公司对标提升活动方案为基础，结合电热公司安全生产标准化年度实施计划、提升活动方案文件，从规范安全生产制度入手，按照新形势、新任务、新法规的要求，将安全生产标准化建设目标内容细化分解为组织机构、安全生产责任制及安全管理制度、安全风险分级管控、事故隐患排查治理等11个管理要素，构建责任明晰、措施有力、无缝管控的组织体系、责任体系和考核体系，重点针对现场安全管控，全面开展以设备治理、文明生产、隐患治理、重大操作为核心的安全生产标准化建设，清晰地勾勒出一张梯度上升的“规划图”和“时间表”。

　　责任落实抓现场。该公司将安全生产管控关口前移，立足系统和业务分管范围，认真落实月度安全重点工作跟踪督办管理，持续开展安全督导包保活动，督查各基层部门特殊时期安全保障措施制定及落实情况、安全专项治理情况、现场安全动态状况;结合电力行业特点，开展“两节”“两会”期间的安全专项大检查、安全自查自纠活动，及时掌握现场安全管理的重点及难点，针对发现问题及时整改落实;针对一季度特别是春节前后，员工流动性大、精力不集中、一线职工人员少、假期长等特点，实行双值班制度，强化领导干部值班值守、靠前指挥，确保现场安全监管不脱节、无漏洞、不失控。

　　超前预防抓隐患。该公司持续深化落实公司安全生产专项整治三年行动，动态更新“两个清单”，围绕重点人群、重大风险、主要隐患、重要部位，切实抓好月度安全风险辨识管控、隐患排查治理工作，做到检查全覆盖、零死角、无漏洞，全面掌握制约年初安全生产的关键性问题，并采取针对性措施，及时防控各类安全风险、解决各类安全隐患;持续开展“三违”专项治理活动，深入分析“三违”治理工作中存在的问题和不足，完善“三违”治理工作制度，明确各级领导干部反“三违”的指标化考核举措，定期检查通报反“三违”质量及考核情况，始终保持严厉打击“三违”的高压态势。