会场 童钢令/摄

    12月28日，集团公司在海湾大酒店礼堂以“五会合一”形式召开年度工作会、党委工作会、安全生产工作会、总结表彰会和目标责任签字会，全面回顾总结2015年各项工作，隆重表彰各条战线涌现出来的先进集体和先进个人，部署2016年各项工作，动员集团公司上下，聚焦重点，创新突破，全面完成明年各项目标任务，推动企业突围解困、逆势求胜。
    集团公司领导张若祥、杨耀林、崔常兴、石广超、彭大华、柳玉兴、刘延彬出席会议。董事长、党委书记、总经理张若祥发表讲话，为“金牌单位”、“最佳项目推进”、“最佳合作方”、“暂停开采、稳妥转产突出贡献者”、“政策创效先进个人”先进单位和个人颁奖，分别与代表单位签订2016年度业绩考核、安全目标、党风廉政建设和信访稳定责任书；党委副书记、工会主席杨耀林作党委年度工作报告，并主持会议；副总经理、总工程师崔常兴宣读《龙矿集团2015年度先进集体和先进个人的表彰决定》；副总经理、安监局局长柳玉兴宣读《关于表彰2015年度安全生产先进单位和先进个人的决定》。
    张若祥在题为“坚定信心、聚力攻坚，以深化改革创新推动企业突围解困逆势求胜”的讲话中，科学评价了集团公司2015年的工作与成绩，全面分析了企业面临的形势与自身问题，提出了2016年“11235”的全年工作总体思路。
    张若祥指出，2015年是龙矿集团面临挑战最多、经营压力最大、改革任务最重的一年。面对持续恶化的市场形势，企业上下围绕年度目标任务，正视困境，坚定信心，果断采取了一系列超常规应对措施，各项工作在逆境中稳步推进。整体工作呈现“十个亮点”，即经济运行稳中有进，重点项目获得突破，机构改革强力推进，科技创新成果丰硕，安全生产形势稳定，大恒产能提升获批，政策创效再创新高，洼里暂停取得实效，两个移交顺利完成，品牌形象有效提升。张若祥强调，回顾2015年工作，着力推动了“七突出、七激活”，一是突出产业协同，激活了合力创效源动力；二是突出重点攻坚，激活了转调升级源动力；三是突出责任倒逼，激活了内涵挖潜源动力；四是突出改革创新，激活了逆势发展源动力；五是突出关键支撑，激活了创新驱动源动力；六是突出有效管控，激活了安全生产源动力；七是突出和谐主题，激活了党建政工源动力。
    张若祥强调指出，面对市场下滑的巨大压力，尽管各单位指标压紧、任务加重，但依然自我加压、竭力奋进，展现的是心系大局、勇于担当的责任心；面对内涵挖潜的刚性要求，尽管各单位有压力、有困难，但依然坚定不移落实，展现的是立说立行、百折不挠的意志；面对重点转调项目超常规的攻坚安排，尽管时间紧、难度大，但各负责同志靠上沟通、现场办公，展现的是坚忍不拔、攻坚必成的信心；面对“三项制度”改革的部署，尽管存在一定困难，但各单位打破常规、动真碰硬，展现的是各级组织目标同向、坚定不移的决心。
    在分析2016年形势时，张若祥指出，2016年我们仍将面临艰难困境，是龙矿历史上最为艰难的一年。必须正视内外“两个四期并存”：从面临的市场形势看，处在煤炭供给过剩期、消费需求萎缩期、市场竞争惨烈期、煤价低位运行期；从企业面临的压力看，处在转调项目培育期、资金需求高峰期、亏损治理深化期和决策运作规范期。在深刻分析内外部形势的同时，必须清醒看到自身存在的“丰产不丰收、运营质量降、发展不平衡、管理待提升、预控需提高、执行有差距”等问题。各单位必须科学把握内外形势，趋利避害，危中寻机，牢牢抓住稳增长政策陆续出台、企业内部有增量的空间、内部改革释放活力、协同创效空间放大、应对市场竞争的能力提升“五个有利因素”，动真碰硬、逆势突围，坚定信心，积极应对，在攻坚克难中开创企业发展新局面。
    张若祥对2016年全年工作总体思路进行了明确。全年工作总体思路为“11235”，即：开展“一项活动”，开展“经营管控规范提升年”活动，规范经营秩序，严控经营管理，创新经营机制，在“依法合规”上着眼、在“精细算账”上着力，提升经济运行质量。坚持“一条主线”，以深化改革为动力，加快推动改革创新、转型升级步伐。确保“两个安全”，确保生产安全与资金安全。推动“三个转变”，由传统行政管理向现代公司治理转变；由依靠实体拉动向产融一体、创新驱动转变；由生产经营型向智慧经营型转变。打赢“五场战役”，一是打好“止血化瘀”治亏战。按照“一企一策”要求，精准发力，对症下药，分兵突围，治亏增效；二是打好“纵横联动”协同战。发挥煤电油运等产业相互联动优势，抱团取暖、协同创效；依托现有产业，寻找增值空间，在延伸产业链条上“挖金掘银”；三是打好“重点项目”攻坚战。集中优势力量，科学有序完成郓城煤矿系统调整、完善、升级工程和半焦电厂投资建设；四是打好“精打细算”管控战。持续以“干毛巾也要拧出水”的劲头控成本，激活现有产业减亏增效的潜能；五是打好“拉动引擎”创新战。把创新作为解决问题的“金钥匙”，以创新激活力、挖潜力，靠创新破常规、促发展。
    张若祥要求，围绕目标实现，重点做好“六个强化”，一是要强化底线思维，在持久安全上取得新成效。始终把安全作为企业发展的基础保证，重点做好“十个更加、十个严防、十个做到”。二是要强化协同创效，在结构优化上实现新作为。重点做好“五个围绕”，即围绕稳产稳效，组织好本部矿井生产；围绕增产增效，组织好西部矿区生产；围绕正规高效，组织好郓城煤矿生产；围绕降耗提效，组织好油电产业生产；围绕做稳做实，组织好非煤产业生产。三是要强化重点攻坚，在转型升级上实现新突破。重点做好“2＋6”项目建设。“2”即坚定不移攻重点，建成两个项目——完成郓城煤矿系统调整、完善、升级工程；完成半焦电厂建设。“6”即统筹兼顾抓落实，完成六项工作——各相关单位要围绕全力以赴抓审批、借势谋事促发展、合作共赢提效益重点做好六项工作。四是要强化经营管控，在内涵发展上增添新动力。重点落实“十项断然措施”：即优化营销策略、成本管控、检修维修、物资成本、投资管理、招投标管理、专项费用提取与使用、薪酬分配、政策创效、亏损企业治理。五是要强化市场运作，在改革创新上探索新路子。重点做好“五个着力”：在公司治理结构上着力，在创新体制机制上着力，在经营业绩考核上着力，在市场化选用人上着力，在强化创新驱动上着力。六是要强化风险防控，在稳健经营上开创新局面。重点做好“三个防控”：即防控资金风险，防控经营风险，防控环保风险。
    围绕如何更好发挥党组织政治核心和把关定向作用，张若祥强调，面对严峻经营形势，必须高度重视党建思想政治工作，切实将政治优势、组织优势转化为突围解困、逆势求胜的新动力。要深化全会精神学习，引领企业改革发展；要发挥党建工作优势，提供坚强组织保障。扎实推进党组织建设、领导班子建设、党风廉政建设、企业文化建设和工团组织建设；要强化干部作风建设，确保工作落到实处。以“三严三实”为标准，努力打造有思想、有担当、有悟性、有胸怀、有干劲、有政绩的“六有”型干部。
    杨耀林在党委工作报告中，总结了集团公司党委2015年工作，部署了2016年党委工作。他指出，2016年集团公司党委总体工作思路是“11155”：即围绕一个目标，突围解困、逆势求胜；突出一条主线，党建创新、改革发展；凝聚一个共识，“过好苦日子才有好日子”的思想共识；发挥五个优势，思想政治工作优势、党建工作优势、党风廉政建设优势、企业文化建设优势、群团工作优势；增强五个保障，思想保障、组织保障、纪律保障、动力保障、服务保障。
    围绕这一工作思路，杨耀林强调，一要发挥思想政治工作优势，加强五项教育，为企业突围解困、逆势求胜提供坚强的思想保障。二要发挥党建工作优势，推进“五领”工程，为企业突围解困、逆势求胜提供坚强的组织保障。三要发挥党风廉政建设优势，把握五不原则，为企业突围解困、逆势求胜提供坚强的纪律保障。四要发挥企业文化建设优势，突出五个重点，为企业突围解困、逆势求胜提供坚强的动力保障。五要发挥群团工作优势，深化五项工作，为企业突围解困、逆势求胜提供坚强的服务保障。
    结合年度工作会议精神的贯彻落实，杨耀林要求，要突出做到“四个强化、四个坚定不移“，一是要强化责任担当，坚定不移的实现全年各项目标任务。二是要强化责任落实，坚定不移的实现安全生产。三是强化党建保障，坚定不移的实现和谐稳定发展。四是强化典型引路，坚定不移的实现各项工作新突破。
    会上，与会领导为先进集体和先进个人颁奖；最佳合作方代表和基层单位代表进行交流发言。
    总经理助理、各副总师、总部机关各部处室负责人及科级以上管理人员，本部各单位班子成员、财务总监及办公室、政工、经营、安全生产部门负责人，外部开发单位党政主要负责人，受表彰的先进集体和先进个人代表在主会场参加会议。会议在各外部开发单位设视频分会场。（程娟）

张若祥发表讲话 程娟/摄

张若祥为先进单位和个人颁奖 童钢令/摄

张若祥分别与代表单位签订2016年度业绩考核、安全目标

党风廉政建设和信访稳定责任书    童钢令/摄

杨耀林主持会议并总结部署年度党委工作 程娟/摄

崔常兴宣读《龙矿集团2015年度先进集体和先进个人的表彰决定》 程娟/摄

柳玉兴宣读《关于表彰2015年度安全生产先进单位和先进个人的决定》 程娟/摄

最佳合作方代表发言 程娟/摄

基层单位代表表态发言 程娟/摄

先进个人代表上台领奖 童钢令/摄

先进单位代表上台领奖 童钢令/摄

先进部室代表上台领奖 童钢令/摄

先进个人代表上台领奖 童钢令/摄

先进个人代表上台领奖 童钢令/摄