长城一矿以深入开展二季度安全活动为契机，始终坚持了“创新安全管理，规范职工行为，实现自主保安”的管理理念，在全矿掀起了二季度安全活动高潮。

在创新安全管理制度方面，该矿为保证活动的顺利开展，从完善安全制度入手，制定了隐患销号制度，实行A、B级重大隐患挂牌督办，所有隐患编号管理，由安监处监督落实情况，及时销号、及时督促、及时处罚，实现隐患整改落实监督的闭环管理。实行安全时控管理，制定了隐患任务单制度，对重点隐患下发任务单，明确完成时间和责任人；建立“日、周、月”重点隐患督查项目，实行早会通报、内部办公网公示，实现隐患整改的时控管理。实行自保联责联保制度。严格落实“五级”隐患排查制度，建立专业与区队隐患落实考核的联责制度，实行重点隐患专业通报、考核制度，实现专业考核的跟踪落实。规范班前礼仪，严格执行入井安全宣誓、安全点评等制度，确保人的行为安全。在班组实行签订联责联保卡制度，实现同一工作地点、同一工作任务的责任联责和相互保安。开工实行双挂牌制度，分别由班组长和安监员进行安全确认后挂牌，实现安全确认双保险。

在规范职工行为方面，该矿不断强化安全监督检查力度，严格了安全生产责任制和责任追究制的落实，要求各级管理人员要学管理、懂管理、善管理、会管理，自觉、主动、超前地抓好分管范围内的安全工作，高质量完成下井、抓“三违”、中夜班、下D卡及罚款等各项考核指标，对因管理不好造成安全隐患或事故的，按情节轻重给予严肃处理，确保矿井安全生产。另外，该矿还制定了重奖、重罚标准，加大了各类违章违纪现象的处罚力度，在对一般“三违”人员和严重违章指挥人员进行罚款的基础上，实行了“严违”人员过“六关”安全教育，并把质量标准化和“三违”率按一定比例与单位负责人收入挂钩，个人发生一次“严违”或三次一般“三违”扣除安全奖励的50%，用经济杠杆来提高干部职工的安全意识。