我们巷道使用的钢带和牌锚全购买自综采二队。他们把两端头回撤出的废旧钢带和牌锚整形后,半价卖给我们,不仅省去了材料周转费用,也节省了我们材料投入,实现双赢。”山东能源淄矿集团岱庄煤矿掘进一队党支部书记袁德河说。他们一个月没有从地面物资超市购买过1套牌锚和1条钢带,仍然完成进尺432米。
　　据了解,岱庄煤矿在推行内部市场化的过程中,各基层区队相继建立和完善了各自的内部价格体系。但在实行过程中,区队与区队之间有时会出现业务往来,如采煤区队撤下来的皮带会转入综掘区队继续使用,辅助区队为生产区队提供运料、放炮服务等,如何将这些交易也纳入到内部市场核算体系中成为该矿深化内部市场的难点。
　　该矿出台了《内部材料交易规则》等措施,利用内部结算中心的“内部银行”职责,对各单位之间发生的交易进行核算和资金周转。每天,各单位将当天本单位与其他单位发生的交易填写在相关单据上。交易双方签字确认后,把单据上交结算中心。结算中心根据交易规则将产生费用转账到相关单位“内部账户”上,完成内部交易。
　　在该矿掘进二队办公室,笔者看到该队月初的预算表中有这样一栏——流转费,里面详细地标明了接风筒、放炮和矿车使用每米单价等。每班他们依据当班进尺,通过流转费中各单价,换算出为其提供服务的通防队放炮员工资、风筒使用费、运搬队矿车使用费等费用。这些费用与材料消耗费用一起作为成本被扣除后,剩下的才是职工挣得工资。
　　区队间的交易并不只存在于生产区队与辅助区队之间,有时生产区队之间也会发生交易。综掘一队主要负责工作面巷道的掘进。随着巷道的延伸,需加长运输皮带。以前,为延伸皮带,该队每班要组织人员到各采区寻找、转运其他区队拆除下的旧皮带,不仅费时,还容易窝工。实行内部交易后,现在不等派人去找,拆下旧皮带的区队就主动联系他们,询问是否需要皮带。

原标题：内部交易促成区队间“双赢”