滨湖煤矿紧紧围绕持续推进区队班组建设这条主线，下大力气严抓现场管理,丰富学习培训内容，健全考核激励约束机制，有力地推动了基层区队的班组建设。

抓现场落实，突出班组建设重点。该矿将在施工区域查处的安全隐患在牌版上公示，限时整改，同时组织安监处、督查办等有关人员督促整改，实行闭合管理，对不按时整改的班组给予处罚，增强了各班组抓安全、除隐患的积极性。该矿还在班组每名员工中开展“三想”活动，即班前想一想应该怎样和安全伙伴搭档配合，搞好互保联保；班中想一想我的工作是否到位、是否标准；班后想一想本班的工作还有哪些漏洞，会不会给下班留下隐患，切实做到了从源头抓安全，进一步强化了班组的井下现场安全管理。

抓学习培训，奠定班组建设基础。该矿每周组织一次采煤、掘进、机电、通防、地面系统的班组长进行学习交流，解决在安全生产中存在的疑难问题，并聘请有关专家和兄弟单位的优秀班组长来矿举办专题讲座，讲授班组管理、业务技能和安全生产知识，提高班组长的管理水平。同时，该矿还对班组长提出的合理化建议进行收集、汇总，由各专业负责人采纳落实，有力地促进了矿井的快速发展。

抓考核管理，完善班组建设机制。该矿每月定期对班组长在安全生产、质量标准化建设、生产任务完成情况、班组管理等方面进行检查评比，优奖劣罚，充分调动了班组长的工作积极性，确保了矿井安全生产。同时，制订完善了班组长选聘、解聘、职责、表彰、奖罚等一系列管理制度，规范了班组管理，有力地推动了班组建设的全面发展。