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新河矿业公司：内部市场化为安全管理添力
发布日期：2013-07-16 09:51:48
新闻归档
山东能源淄矿集团新河矿业公司将现场安全管理和质量考核列入内部市场化,形成了安全质量市场化管理办法。班组与岗位之间、安监员与机关管理人员之间查处的安全隐患,当作可交易的商品,把问题从查出到落实整改的整个过程模拟成商品流通的过程,通过问题整改获利,调动相关人员排查和治理隐患的积极性。
6月12日,在该公司掘二队负责施工的4301胶带顺槽施工现场,早、中班交接班时,中班班长刘文亮经过对现场一番检查后,发现左帮两处网片联网质量不合格、一棵锚杆外露超长等各类问题5条,通过现场跟班队长、安监员公证后,与早班班长朱宁新签订了《价值流转单》,从早班当班计件工资中扣除了5条问题的人工费、材料费,并将这些费用直接划入刘文亮班。
“通过检查不仅能够对上班存在的问题纠错,还能为我们班组挣得额外收入,这样我们在交接班过程中更加仔细认真了。”刘文亮介绍,该公司专门制定了4大项19条明确规定,从班组现场交接班到机关管理人员现场巡查分别提出要求。
同时,他们对查出的每种安全问题“明码标价”,并对“商品交易流程”约法三章,通过费用划拨的方式,有效规范了班组交接班以及安全巡查制度的落实,避免了班组交接走过场、安全检查走马观花等现象的发生。
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