实施精细化运作，严“管”促安。修订完善109项安全生产管理制度、205项煤矿技术管理制度和89项基层区队管理制度，细化了安监员走动写实、“三基”建设值班记录、零星工程施工申请等46项安全基础管理簿册，在全矿推行了以“责任落实”为中心的管理模式，建立了一套系统、规范、严密、科学的安全管理责任制，形成了“事事有人管，事事有落实，事事有考核”的管理格局。按照“安全问题谁管都不越权，怎么严格都不过分”的原则，进一步完善了党政工团大检查、专业检查、群监员监察、青安岗监督、女工协管安全等制度，形成了严密的安全联防网络。创新实施“复式闭合隐患整改法”，将区队隐患个例作为预警信息，通过局域网信息共享，使存在共性问题的区队共同防范。同时针对井下查出的重大事故隐患和重点薄弱环节，实行“跟踪卡”管理，落实人员、责任、时间，限期处理，使安全工作有布置、有处理、有检查、有落实、有回音，构建起了一整套互动的安全保障体系。

提升装备水平,推“先”保安。该公司坚持向科技要安全，积极实施“科技兴安”战略，提高安全生产的科技投入，避免了重大事故的发生。围绕优化生产工艺、提高生产效率，先后应用了炮掘岩巷后路连续运输系统、无极绳运输系统改造、KJ216顶板在线监测系统和掘进巷道湿喷技术等先进工艺和新技术，在促进安全生产、增强设备运转的安全可靠性、提高生产的机械化和信息化、自动化水平等方面发挥了重要推动作用，为矿井的高产稳产提供了有力保障；积极研讨薄煤层工作面沿空留巷高水充填巷道加固技术，完成了高水胶结料沿空留巷的技术方案，推广使用了采煤面端头支架、巷道超前支架及SPB7-T型湿喷机，大幅度降低了产尘浓度，提高了掘进效率，增加了安全系数。

加大培训力度，推“学”助安。该公司把提高职工业务技能素质作为安全工作的重要环节来抓，不断加大教育培训力度，突出统一培训、现场培训、个人自学等形式，重点加强了区队干部和生产技术业务科室工程技术人员和特殊岗位工种的培训教育。推行“潜水”培训法，教培中心的教师每天利用班前班后会，对职工分专业辅导，并适时组织考试，对达不到岗位要求的给予补课补考、罚款或调整岗位等处罚，进一步促使职工提升素质，打牢安全生产的思想根基。强化师带徒管理，开展绝技、绝活、绝招“三绝历练”，实行师傅月度津贴及合格出师一次性奖励，提升了实用型人才的培养速度和质量。