7月份以来，埠村煤矿开始探索实施机关科室分离进市场，自主经营。土建办公室、安全培训中心作为试点单位先行一步，进入市场“挣饭吃”。
“当前的经济形势已经不允许我们混吃大锅饭，必须对各个科室、各个岗位仔细分析，最大限度开源节流，最大限度提高劳动效率。唯有如此，才能渡过难关，赢得生机。”该矿矿长郭恒斌说出了机关科室进入市场的目的。
土建办公室主任刘崇刚介绍：“以前在机关工作，旱涝保收。现在我们划归为后勤服务部门，并且是自主经营，为其他单位服务好才能有工资收入。压力大了，工作积极性也提高了。”现在他手下的两名工作人员已经积极地与基层单位开展工作合作，并制定了服务单价，为基层单位提供土建项目设计、施工、验收服务，收取相应费用。
与土建办公室一样，安全培训中心也正在变着花样搞经营。日前，笔者走进安全培训中心。6名讲师正在制定月度培训计划，包括采煤、掘进16个工种的培训配档表、培训内容，制作了16个课件。每个工种4天的培训时间，有两堂专门的心理教育和形势任务教育课。他们还制定了培训价目表，讲师每上一堂课、开展一次课件教学、组织一次活动、培训合格一名学员都有对应的价目。讲师按照上课时间、培训质量、职工的反馈情况拿工资。
“原来是矿上安排多少培训任务，我们就干多少活。从现在开始自负盈亏，我们就得主动出击。只有职工培训合格，我们才能有饭吃。”培训中心主任孟凡水对笔者说，“之前，还担心进入市场后大家不适应。没想到一进入市场，讲师们的积极性很高，争着抢着为职工授课，授课质量也大有提高。”
参加培训的职工向笔者反映，与以前比，讲师更注重授课的互动性与趣味性，提高了职工的学习兴趣。职工还要根据讲师的授课质量为每一名讲师打分，打分高低直接关系着讲师的工资高低，让职工切实感受到了安全培训中心是在为职工服务，是为矿井的安全生产服务。
“我们属于矿山三级培训机构，有培训特殊工种、发放特殊工种操作证的资格，也有培训班组长的资质。下一步，我们想把班组长培训也承接过来，相信能让咱们的职工、班组长素质更上一层楼。”孟凡水对未来满怀信心。
待土建办公室、安全培训中心进入市场试点成功后，下一步，该矿还将探索矿工会、房产办公室等科室进入市场。
