本网讯 “省下的就是赚下的”，这是万祥矿业机电队班长老李的口头禅。老李今年50多岁，是个干了30多年的老机电工，最近他和一班人没事就往废料堆边跑，别人问他干啥去，他憨憨一笑说：“淘宝去。”

在平时工作中，老李发现有些材料配件大家总是习惯了去外委加工，成本高不说，还不能保证加工时间，其实一些退下来的材料，只要对照图纸，再下点力气，割割焊焊、整整型、喷喷漆，就完全可以达到再使用的要求，既省了原材料又省了加工费，何乐而不为？于是他和大家工作之余在废料堆捡拾废角铁、废锚杆、旧工字钢等分门别类重新归纳存放，通过整形、除锈后制作开关架、猴车牛腿、电缆托架、地板擦架等。

机电队真空开关多，综保开关多，插件容易坏，一个插件就成百上千元，换得老李心疼。为了啃下这块“硬骨头”，老李利用原来的电气试验基础，查资料、看说明书、请教厂家人员，有时一干就是四五个钟头，功夫不负有心人，后来经他修复的插件各项指标都不比新的差，为工区节约了大量的材料费。今年三月份开工资时，工友们看到多出来的工资，都高兴地说：“多亏老李的维修班啊，为工区省了1万多元材料费，让咱们每人多拿了1百多。”

如今，万祥矿业每个工区都有像老李这样一班人，盯着旧料堆不放，变废为宝，点石成金。年初，万祥矿业提出了“节支降耗，提质增效，干毛巾也要拧出水来”的口号，在全公司实行了内部市场化管理，变“干了算”为“算着干”，从一点一滴厉行节约。公司重新修订下发了材料管理办法，对现场材料的计划、领取、使用、回收等进行明确规定，把材料配件、机电设备管理责任落实到人，在设备安装、撤退时，设备零件专人管理，确保无浪费、无丢弃。建立了废旧物资回收台账，全面开展修旧利废活动，并将修旧利废指标严格细分到区队、班组，明确责任和奖罚标准，刚性落实，使各种设备物资材料最大限度地发挥效能。基层工区材料员“扣”劲十足，锱铢必较，能修复的不报废，能自制的不外购，节支降耗已成为每个职工的自觉行动。

活动开展以来，材料成本管控逐渐制度化、明细化、自觉化，使职工真正明白了材料就是工资，省了材料，就是增加了工资，自己既得到了实惠，也为企业降本增效做出了贡献。