田陈煤矿物供中心扎实推进“十加大、十确保”百亿挖潜增效攻坚行动，坚持深挖内潜，持续盘活低效闲置资产，以“轻资产运营”释放成本空间，激发企业发展活力。

“从一定意义上说，管好了资产，就管住了效益。”物供中心主任刘友库说，“我们从固定资产管理、盘活资产、加快废旧物资处理等方面入手，做足创效增收文章。”

他们一方面完善固定资产卡片，确保账与账、账与物全面一致，并健全固定资产监控机制和改进机制，对固定资产实施动态管理。另一方面，发动全体职工集思广益，不拘形式、不设范围，广泛找“短板”、查问题、列清单，对排查出的油桶棚、木场大门破旧失修、沙场喷雾设施效果较差等问题，组织党员和岗点工作人员制订整改方案，在废旧物资里淘宝。近期，他们通过自主修旧利废，对油桶棚、木厂大门等设施进行了改造。

日前，物供中心又承揽了设计乳化油储运吨车业务。谈起这项业务，刘友库感慨道：“废旧油桶处置，需向处置单位交纳每吨4千余元的处置费用，一年需支出约十几万元。我们有技术、有能力、有优势，这活完全可以自己干！”

面对废旧油桶处置程序和费用的难题，他们成立了攻坚小组，研究解决方案，经过调研、分析，确定了从用量最大的乳化油上解决问题的思路。设计乳化油储运吨车，让供应商用油罐车运送后，直接输入1.5吨的乳化油吨车内，不产生乳化油的废旧油桶。

截至6月底，10辆乳化油储运吨车全部投入使用，每车可储运约7桶原桶装乳化油，并一次抵达使用现场，比储运原桶装乳化油节省了回收、运输的成本。

“检验我们工作的唯一标准就是效益，检验我们做任何事情的唯一标准就是不花冤枉钱。”为进一步推动百亿挖潜增效攻坚行动取得实效，他们成立工作专班，按照工作岗位和个人特长，跑商家、挖项目、定价格、谈合同、签协议，因项施策、因厂施策、因人施策，抓机遇、攻难点、占主动，同时根据市场形势和经营指标制订月度材料控制目标，严格采购计划，截至5月底，该单位已完成上半年资产创效目标，库存物资同比降低15%，其他资产创效项目正在稳步推进，资产创效红利也正在逐步释放，为企业高质量发展提供强大的动力支撑。

（通讯员 任中伟）