“节约就等于创收，上个月因为节约材料，我又多挣了300多块钱！”7月6日，新安煤业公司综采一区职工王超喜告诉笔者。

据了解，综采一区6月份共节支材料费7.5万元，该公司按照节超额50%奖励其3.75万元，职工人均增资353元。这也是该公司围绕“十加大十确保”百亿挖潜增效行动目标，增收节支并举的一个缩影。

新安煤业公司持续完善班组对标模式，建立“降本+增值”双向管控机制，实施材料节超“旬预警”，每旬考核各区队材料费节超情况，深挖降本增效潜力。

“大型专项材料、5万元以上配件，我们交由专业管理，常用材料则承包到单位。材料费、电费、租赁费等费用，按照节超额50%或原值10%兑现奖惩。”该公司经营副总师时光说，“我们常说‘细雨滴成河’，只要节支做得好，职工一个月增收300元以上就不成问题。”

该公司坚持“分级分类，物尽其用”理念，持续开展“大起底、大清查”活动，实施报废物资快速鉴定处置机制，组织各区队及时清查处理地面存放设备和废旧物资，盘活呆滞资产，提高资产利用率。

该公司集中统一管理井下物资，完成井下4个周转材料库建设，坚持“定价收购、折价领用”，能调剂的不采购，提高井下物资周转、回收复用效率，巩固降本增收成果。上半年共压减材料费用1522万元，回收物资1023万元，复用883万元。

（通讯员 李东）