正通煤业公司执行董事 总经理 张玉军：为了实现工作目标，我们将着重强化6项措施：
    一是强化担当意识，坚定完成任务的信心和决心。集团公司将今年确定为“转型突破年”，对我们来讲，转型突破的实质就是圆满完成由基建向生产矿井的转型，实现经营性不亏损目标。我们将围绕这一目标，科学把握，勇于担当，积极作为。坚定完成目标的信心决心不动摇，强化工作落实，严格指标考核。
    二是强化底线意识，积极创建“本安型”矿井。积极创建“本安型”矿井，实现安全生产，是正通煤业公司完成今年各项目标的前提和基础。我们将深刻认识国家对安全工作从快严处、顶格重处、党政同责的“依法治安”新常态，时刻保持安全工作的高压态势，再提境界，确保实现“消灭破皮伤，实现零伤害”的本质安全目标。
    三是强化价值意识，积极创建“精益型”矿井。加快建立计量等体系，全面建成四级市场、三级结算、六大支撑体系和十大要素市场。强化班组管理，引入双向选择、生产经营重心下移、协调服务监督、员工技能等级评价四项机制，真正赋予班组长“四项权利”。实行矿建工程竞标机制，面向全国范围招标，择优使用资质高、效率高、质量优、安全好、成本低的队伍。引入效果评价机制。积极将“五全管理”和“五精管理”融入市场化运营，构建基于“双五”管理基础上的内部市场化运营机制深化与创新体系。
    四是强化创效意识，积极创建“创新型”矿井。大力实施“创新兴企、技术强企”战略，积极创建“创新型”矿井，持续提升创效能力，是正通煤业公司应对严峻煤炭市场考验、保持可持续发展的核心所在。我们将把创新作为今后公司盈利的主要手段，着力在制约公司发展的实用技术、关键技术、核心技术进行攻关，为公司改革发展提供强力支撑。
    五是强化引领意识，积极创建“智能型”矿井。创建“智能型”矿井，就是结合煤炭行业及公司现状，以企业经营绩效动态控制为重点，以客户关系的实时响应为目标，将正通煤业公司构建成以数据、互联、集成、创新、转型为特点的“智能型”企业典范。
    六是强化效率意识，全力加快推进投产验收步伐。今年工作成效如何，能否顺利通过投产验收，是确保矿井依法合规进行正式生产的前提。对此，我们将加快投产验收步伐，积极稳妥完成村庄压煤搬迁，持续强化投资管控。