今年以来，柴里煤矿瞄准集团公司“六位一体”考评指标，着力在思维转化、手段升级、智能增值上下功夫，重点在练内功、挖内潜、堵漏洞上作文章，持续提升矿井经济运行质量。

市场化管理——激发创效活力

坚持把内部市场化作为经营管理的“牛鼻子”。从“制度建设、核算体系、经营成果、现场管理、管理履职”五个方面为切入点，组织研发内部市场化自动考核评价板块，建立内部市场化日常动态考核评价机制，确保考核评价结果公平、公正、公开，实现内部市场化考核评价与内部市场化网络平台深度融合。

进一步优化考核结算网络平台，先后研发了电子台账系统、票据审批系统、成本费用管理系统，新增加一、二级市场“一键结算”功能模块，确保各专业公司内部市场化运行规则与考核结算网络平台相匹配、相适应，实现了各要素市场、月度考核结算全面对接，真实准确地反映各单位经营预算指标完成情况，使全矿各项经营管理工作处于可控、可视状态，提高了核算效率、堵塞了管理漏洞、降低了综合成本，商品煤总成本同比降低5%。

定期组织开展单、双月专业公司、专业市场的“内部市场化运行质量评价”活动，常态化开展内部市场化“样板区队”创建活动，对评出的优差专业公司、优差专业市场对等奖罚，有效调动了各专业市场和单位对标先进、弥补短板的积极性，激活了专业、区队、班组、个人各级市场主体算细账的主动性。

“以往每个班组都说人不够用，累活脏活不愿干，扯皮多，效率低。现在变成争着干、要着干，职工劳动效率、工作质量都有了大幅提升。”副矿长杨位栋介绍。

双提双降建设——挖掘创效潜力

该矿牢固树立多挣一点，少花一点、管理严一点、效率高一点“四个一点”的经营管控理念，顺应集团公司“一提双优”建设发展热潮，在巩固井下建设成果的同时，扎实推进向地面拓展延伸，科学设计“双提双降”工作方案，围绕“管理优化、工艺改造、修旧利废、技术创新”等主题，研究制定具有可操作性、实效性的攻关项目，单列100万元，不惜重金奖励创新创效精英，大力开展以提效率、提效益、降生产成本、降劳动强度为主要内容的“双提双降”活动，全面激发了工创新创效潜能。

深入践行“六零”管理理念，把节约挖潜工作做到极致，积极盘活闲置物资资源，深挖废旧物资“含金量”。上半年，调剂利用积压物资156余万元，租赁创收130万元，完成修旧利废价值1930万元。

“粒米成箩，滴水成河。我们在推进‘双提双降’活动的同时，健全全价值链创效分析机制， 严格落实‘四金’占用压控措施，深挖政策红利，清收长期债权5071万元、政策创效2498万元，实现了‘颗粒归仓’。”党委书记赵连永说。

产销深度协同——放大创效能力

该矿立足采场，对接市场，致力调优产品结构、运输结构、客户结构，严把煤质源头关、洗选关、销售关，持续放大产销协同创效潜能，不断推动矿井由销售煤炭向经营煤炭的根本转变。

牢固树立“抓煤质就是提产能、抓煤质就是抓效益、抓煤质就是保吃饭”的理念，实施全员、全方位、全流程煤质管控，针对23618过通道、23614过断层实际，合理调整工作面配采比例，加大工作面层位管控和放煤管理，深入开展“煤质治理提升月”活动，确保了升井原煤特殊时期的煤质稳定。今年以来，升井毛煤热值超集团公司考核指标370大卡，创效3868万元。

突出“洗煤创效”，推进自动化选煤厂建设，建成启用集控、监控系统，实现集控开停车、压滤机联机自动化、煤泥水自动平衡等功能，运用先进全重介浮选工艺，确保本矿原煤全入洗、全重介、全入浮目标，精煤产量、质量和产率三项指标得到大幅提升。

该矿根据煤炭市场供需变化和客户多元化要求，坚持以市场为导向、以客户满意为目标，建立了售后服务跟踪机制。通过实地走访调研，了解客户生产经营状况及产品需求动态，最大限度满足客户对煤种的个性化需求，保证了市场份额和销售稳定，推动矿井由生产煤炭向经营煤炭、由销售产品向销售品牌转变。

“我们扎实推进全价值链优化、管理智能增值、对标管理提升三大工程，催生了55年老矿发展新活力，实现了岗位增值、个人增收、企业增效，始终保持了半百老矿高质量发展良好势头。”该矿矿长李文说。