为全面推进智慧矿山建设，全力提升高端智能人才队伍水平，付煤公司瞄准尽快培养、储备一批“想干事、能干事、真干事”的智能装备人才队伍这一目标，在全公司公开选定了6个专业、10个岗位30名智能工程师，目前已经通过“双+”机制，全面展开第一阶段“试用期”的考核培养工作。

“线上+线下”双线培养。利用“线上二维码”和“线下写实表、专题会”的双线培养机制，促使智能工程师快速进入角色。通过不断完善“智慧安全智能决策系统”平台，拓展井下智能网络在人才培养中的应用，开发了6大专业设备管控及维护二维码平台，依托二维码在设备安全管控中的应用，随时掌握设备运行状况，解决以往故障处理不及时、查阅资料费时费力、资料携带受限的瓶颈。组织采煤、掘进、机电、通风、洗煤、热电6个专业技术人员进行讨论、研究，先后10多洗修改完善考核实施方案，对30名智能工程师的考核，做到了全程记录，全程监督。

“技能+薪酬”双向考核。强化副总师决策层、业务科室管理层、基层区队执行层“3个层次考核”，对30名智能工程师进行系统考核，确保人才建设符合工作需要。在对智能装备工程师薪酬分配政策的制定上，坚持“就高不就低”的原则，定位精准、靶向发力，智能工程师在现场解决设备故障的能力直接挂钩薪酬收入，严格按照考核分配方案每班进行量化得分，充分调动人员的积极性。