本网讯　企业发展、人才先行。大唐贵州发电有限公司牢固树立人才引领发展战略，高起点高标杆加速推进人才队伍建设，打造高水平人才培养体系，建立充满活力的选人用人机制，为“二次创业”高质量发展提供坚强人才保障和技术支撑。

　　该公司建立起党委统一领导，组织部门牵头抓总，职能部门各司其职，基层企业密切配合的人才工作格局，并结合培训工作方案和管理提升行动计划，分层级、分专业精准制定年度培训计划，采取“请进来+走出去”和“线上+线下”培训模式，大力开展岗前、在岗技能、管理提升培训，满足职工多元化职业发展需求。

　　该公司搭建“一厂一策、一岗多专”人才培养体系，所属发耳公司、新能源分公司率先创新探索设立技能专家、首席技师、特级技师等岗位，着力培养一批技术创新能力强、善于解决复杂技术难题工程师队伍；健全优秀年轻干部选拔、培育、管理、使用环环相扣又统筹推进的全链条机制，推动15名年轻干部本部到基层、基层到本部、基层与基层、横向和纵向交叉挂职挂岗历练；完善人才工作组织体系、责任体系、考核体系，深化人岗匹配、收入分配制度改革，以岗位职责为基础、能力素质为条件、绩效贡献为依据，充分发挥业绩精准考核“指挥棒”作用，加速推动“能上能下、能增能减、末位淘汰”常态化人才队伍管理。