一季度，大唐临清热电有限公司深入贯彻落实集团公司、省公司要求部署，锚定全年经营目标和能源保供、疫情防控、提质增效重点任务，聚力攻坚、开拓进取，吹响“四大攻坚战”冲锋号角。一季度初战告捷，发电量同比增长6.7%，供热量同比增加40.46万吉焦。

　　深度挖潜，奏响降本增收“大合唱”。该公司深耕“管理田”、细挖“效益源”，聚焦全年经营目标，强化关键指标对标分析，优化运行管理，精研电力市场交易形势，在保障机组安全环保运行条件下，抢发多发“最大效益电”。加强供热管理，充分释放机组效能，抢占供热市场份额，供热量有序增长，供热创收水平稳步提升。细抓燃料“保供、控价、调结构”，按照“一矿一策”原则推进长协全覆盖，优选兑现标单低、煤质好的煤源，严控燃料费用，细化改进配煤掺烧方案，提升煤电协同效益和库存降本能力，完成降标单燃料指标绩效目标。牢固树立“成本领先”理念，坚持“一切成本皆可控”，通过全年费用分解、每月控制进度，严格预算刚性执行，确保费用可控在控，积极推进存量高利率融资置换，顺利完成年度利率压降任务。

　　靶向发力，打好转型发展“主动仗”。该公司统筹保供与争效，在从严从紧落实各项防疫措施的同时，多措并举确保电力热力安全稳定供应和转型发展目标有机推进。借储能示范项目应用契机，加快实施机组灵活性改造，着力提升机组调频性能、争取两个细则收益;准确理解和把握国家相关政策，打好产业、外资和朋友圈的组合拳，全力抢抓和锁定资源;坚持“风光火储”一体化、集中式光伏、整县分布式光伏、风电等项目同步发力，抢占项目资源、争取建设指标、落实开工边界条件、部分开工建设齐头并进，主辅联动、挂挡提速，确保绿色转型发展目标务期必成。

　　党建引领，跑出提质增效“加速度”。该公司积极探索党建工作与生产经营深度融合的切入点、结合点、着力点，以深化“岗区队日网”和“两带两创”活动为抓手，深入开展“奋进新征程、争作新贡献、喜迎二十大”创新创效主题实践活动，在合力攻坚提质增效目标的具体实践中，17个“示范岗”、4个“责任区”、8支“突击队”务实奉献、冲锋在前，其中，“节能降耗党员突击队”勇于“亮牌解题”，强化节能管理、深化指标对标工作，不断挖掘能耗水平、攻坚重点问题，实现供电煤耗同比降低6.45克每千瓦时。

　　下一步，该公司将突出安全主线，扛好责任、持续用力，深入开展安全生产“大排查大整治”专项行动，切实提高企业安全可靠性水平，细化管理链条，把准提质增效、绿色发展主脉络，以切实可行举措全力以赴确保上半年目标任务“双过半”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。(李菲)