铜是一种重要的金属材料，用途广泛。随着经济的持续发展，中国已经成为世界上最大的铜消费国。但由于矿床条件的限制，国内铜资源远不能满足经济发展的需要，资源对外依存度不断上升。在国际经济竞争日益激烈的背景下，中国作为发展中大国，必须主要依靠地方民族企业来保证国内铜市场的稳定供应。因此，根据实际情况，探索符合中国特色的铜产业主体结构模式，打造具有国际影响力和竞争力的铜企业，确保国内铜市场稳定，是必不可少的。

世界铜企业的主要结构

确立主业核心是世界铜企业发展需要解决的首要问题。目前，世界铜企业根据自身发展优势，选择了铜产业链的一个主要环节作为重点发展方向，选择了不同的发展路径，形成了不同的企业框架模式。

目前，世界主要铜企业的框架模式主要有:

智利铜业公司、必和必拓集团、力拓集团等企业为代表，以采矿和冶炼为核心的资源开发框架模式。

以铜及铜合金精加工为主要业务核心的技术框架模式，以凯欧金属公司、维兰德金属公司、奥林公司、三菱公司等公司为代表。

以北方精炼公司为代表的冶炼加工框架模式，以铜冶炼和线棒材生产为主营业务核心。

自由港——以麦克莱伦公司、墨西哥集团、波兰铜业集团为代表的以采矿、冶炼、初加工为主业的全产业链框架模式。

在世界大型铜企业中，几乎没有采用纯冶炼或纯开采的框架模式。

虽然国际著名铜企业以主营业务为核心构成的框架模式各不相同，但其基本点都是依靠自身优势形成企业核心竞争力。

智利国家铜业公司是目前世界上最大的矿物铜和阴极铜生产商。依托其国内丰富的铜资源，矿铜产能超过180万吨/年，阴极铜产能约128万吨/年(含电积工艺46万吨/年)。但智利是个小国，制造业不发达，国内市场对铜的需求非常有限。因此，智利国家铜业公司选择了以矿山开发为主，适度发展铜冶炼的框架模式，相当一部分矿铜作为铜精矿出售。目前，智利国家铜业公司没有开发铜深加工产品的计划。

凯欧金属有限公司是目前世界上最大的专业化钢铁及铜合金加工企业。其产品几乎涵盖各种铜加工，在全球主要地区均设有分支机构，铜加工能力达85万吨/年。公司主要依靠精细加工技术开发市场所需的各类铜加工产品。在专业化的基础上，公司做大做强了。但是，从营业额来看，梅开欧洲金属有限公司等专业加工企业的规模无法与其他结构模式的铜企业相比。

北方精炼公司是目前世界上最大的专业铜冶炼加工企业之一，但在铜资源方面没有权益。其铜精矿原料大部分通过矿山企业长期供货协议直接获得，少数从现货市场购买。废铜原料从世界各地的现货市场购买。2007年，公司阴极铜产量为57万吨，在全球阴极钢生产企业中排名第八。同时，北方精炼公司是世界上重要的铜加工企业。通过参股，我们分别在汉堡和埃默里拥有两家铜线材生产厂，总产能为52.5万吨/年。同时还拥有全球最大的铜带热轧厂(产能30万吨/年)50%的股份。其在汉堡的工厂还生产铜和铜合金带材以及特殊合金型材。

弗里波特-麦克马伦公司曾是世界上最大的全产业链铜矿开采、冶炼和加工企业。矿钢方面，通过参股方式拥有印尼格莱斯伯格Key矿(产能75万吨/年)、智利埃尔凯西钢厂(产能21.9万吨)等多项矿权。在关键冶炼方面，拥有莫伦西炼油厂(产能42万吨/年，电积工艺)和埃尔帕索炼油厂(产能41.5万吨/年)的权益。2007年阴极铜产量135万吨，是世界上两家精铜产量超过百万吨的企业之一。在铜加工方面，自由港-麦克米伦公司在与费尔普斯-道奇公司合并后，一度成为世界上最大的关键线材制造商。然而，在出售费尔普斯-道奇公司拥有的钢杆资产后，自由港-麦克马伦公司实际上已经从下游的铜加工城撤出。

分析世界主要铜企业的框架模式，按照专业化分工基本可以分为两类。一是依托资源优势，以矿冶为主业，引领产业发展；二是依托市场和技术发展优势，以冶炼加工为主业，引导市场消费。试图获得全产业链优势的企业并不多。企业选择什么样的框架模式，主要取决于自身的资源、技术和市场情况。