钨在全球的分布(我国钨储量) 中国的白钨矿主要分布在哪些地区？中国的钨业已经走过了近百年的历程。 中华人民共和国成立后，经过50多年的发展，中国发生了巨大的变化，已经成为享誉世界的钨工业强国。 近二十年来，特别是国家对钨行业实施一系列宏观调控措施以来，我国钨行业的生产能力有了很大发展，产品结构和出口结构发生了巨大变化。 同时，中国钨工业发展中还存在一系列问题，如果这些问题不能很好地解决，将会阻碍中国钨工业的可持续发展。 中国钨业现状钨资源仍居世界第一，但资源优势正在减弱。根据美国矿产局2001年公布的世界钨储量，中国钨储量占世界钨储量的41%，为82万吨。储量占世界的37.5%，120万吨，居世界第一。 然而，在中国的钨储量中，黑钨矿仅为白钨矿的41%。 目前我国主要消费黑钨矿储量，冶炼生产工艺大多适合黑钨矿精矿原料。 经过百年的开采，中国的黑钨矿资源已经枯竭。 据中国钨业协会对全国168个黑钨矿矿区的调查，资源储量在万吨以下的矿区有143个，总资源储量为24.4万吨，占全部黑钨矿资源储量的17.1%。 其中81个矿区资源储量在1000吨以下，资源储量为3.2万吨。 在资源储量大于1万吨的25个矿区中，基础储量为74.7万吨，其中WO3品位大于0.4的矿区基础储量仅为47.6万吨。 黑钨矿资源形势严峻。 白钨矿资源方面，白钨矿基础储量占全国钨基础储量的70.4%，为84.48万吨。 在白钨矿的基本储量中，81。1%的矿石品位低于0.4%，成分复杂，并伴生有其他金属，开发利用难度大。 中国的白钨矿基本储量占49。白钨矿资源储量的81%。 96个白钨矿矿区中，实际正在生产的只有34个，矿区基础储量为50.78万吨，占总基础储量的60.11%。 实际上，中国的白钨矿资源只有一半左右被利用。 而且34个矿区中有18个矿区的白钨矿是伴生或共生矿物，白钨矿资源利用率还很低。 因此，我国白钨矿资源具有资源集中、伴生共生矿物多、单矿物少、品位低的特点。 中国的黑钨矿资源主要位于江西。目前，11个省属国有钨矿将有9个因资源枯竭而关闭破产，资源形势十分严峻。 同时，地质勘查投入不足，主要问题是资金短缺、投入不足、机制和政策滞后。 因此，我们必须对中国钨资源状况有一个充分、清醒、全面的认识。 钨行业监管力度有所加强，但仍存在诸多问题。80年代中期以后，乱采滥挖、采富弃贫、掠夺式开采的现象十分普遍。 一些民用采矿废弃的尾矿平均品位在0.4%以上，是国有钨矿可用品位的两倍。 据统计分析，每年被盗、被破坏和丢失的储量(金属钨)在万吨以上。 这对矿山的安全生产和资源造成了严重的威胁和极大的浪费。 为了改变钨行业的混乱局面，国家加大了对钨行业的整顿和监管力度，取得了一定的成效。 通过清理整顿，到2001年底，全国钨矿山由2 48个减少到123个，到2003年底减少到118个。 但是，钨产业的问题不仅仅是乱采滥挖的问题，钨的下游产业和流通领域存在的问题也不容忽视。如果不同步解决，反而会导致乱采滥挖，良好的矿业秩序无法巩固。整改只能治标不治本。 在一些地方，由于地方和个人利益，国家法律法规没有得到很好的执行。 创新力度加大，但不合理的产品结构不变。中国钨工业通过技术创新，在推动产业升级、淘汰落后产能、调整产品结构、提高技术装备水平等方面取得了显著成效。 科研院所利用高科技资源优势，在钨深加工等领域取得较大进展，取得了许多重大成果。 株冶硬质合金集团有限公司投资8000万元建立一流的R&D中心，加快了向世界强企进军的步伐。 然而，一些企业仍在低水平上重复老路。随着我国钨冶炼生产技术的成熟和以APT为主的中间产品出口利润的刺激，新的冶炼厂陆续上马，原有冶炼企业扩大规模，钨精矿需求增加，导致其产量居高不下。 因此，近年来开发的一些新矿区正在扩大生产能力。 这种投资热继续无序膨胀，最后必然导致产品相对过剩，市场价格长期低迷，经济效益不佳，最终影响钨行业的持续健康发展。 中国钨业的改革思路决定出路，正确的定位决定中国钨业的未来定位。 中国钨业要健康有序发展，必须从经济发展规律和中国钨业现状出发，确定中国钨业发展的主要战略。 中国钨业振兴之路在于改革，而改革之路在于以下几个方面:一是转变发展观念 正确的发展观对企业的发展起着至关重要的作用。 没有清晰的发展思路，企业不仅无法应对宏观调控，还会处于徘徊、反思、探索的状态，难以实现跨越式的大发展。 钨行业正确的发展观仍然是以科学发展观为指导。 钨产业的科学发展观不仅是总量的扩张，更是产业的可持续发展和生态环境的改善。 为此，我们应注重两点:一是要重视对发展观的研究 企业的发展战略应着眼于较长时期内的各种机遇和风险以及应对策略。所以，以什么立场、什么角度、什么价值取向来对待不同的机遇和风险，是基本前提。 二是注重企业发展的特殊性和多样性。 科学发展观认为，事物的发展表现出多样性和统一性。 市场经济环境下，企业千差万别，必然有不同的发展路径。 但现实中，很多企业都有类似的战略规划，这必然会引导企业与对手同质化竞争，导致重复建设和恶性竞争。 比如钨中间产品的生产规模不断扩大。2003年，APT产能增加了6000吨，另有10000吨在建，100000多吨在建。钨粉产能增加近5000吨，另有3000吨在建；钨铁产能增加了8000吨，另有3000吨在酝酿中，恶性竞争在所难免。 二是改变机制和体制。 中国钨工业要进入新的发展阶段，必须以新思路、新体制、新机制、新途径走出一条新路。 中国钨企业，尤其是国有钨企业，有很多历史的“积累”因素。在计划经济体制下，资金靠计划，产品的销售也靠计划。在市场经济时代，钨企业有一个适应市场经济观念、形式和体制的过程。 因此，钨企业面临的主要问题之一是改变体制。 需要在短时间内通过重组培育适应市场生态和制度的环境。 要振兴钨工业，必须首先进行体制和机制的创新。 体制机制怎么改？国有钨企可以移植一些优秀民营企业的“基因”，让企业家在国有资产保值增值的前提下经营。 通过体制改革，培养市场意识、风险意识、灵活有效的用人机制、分配机制和监督机制。 民企也要与国企“嫁接”，利用国企的资金、品牌、信誉优势，以及在银行贷款、融资、经济活动担保、政府部门协调、经济纠纷调解等方面的优势，走联合发展之路。 三是改变资产管理模式。 对于大多数中国钨企来说，改变资产运营模式似乎是一个遥不可及的梦，抓不住。还是等国家投资或者靠自己的利润积累来发展比较靠谱。 事实上，在中国上市的钨企屈指可数。 钨业从资本市场获得的份额与经济总量也存在差距。 市场如战场，市场经济的本质是竞争。 现代企业的竞争不仅来自产品本身，更来自生产经营、贸易管理、资本经营能力的全方位竞争和较量。 在现代市场经济中，资本具有结构放大、交易放大、市场放大、融资放大和效益放大的作用，是提高企业竞争力的主要选择。 我们欣喜地发现，近两年钨行业正在加大资本运营力度。 2003年，中国五矿集团公司重组江西钨业有限公司、南昌硬质合金有限公司、修水香炉山钨业有限公司、赣州钨业有限公司，分别由江西稀土金属钨业集团公司、江西冶金集团公司、九江、赣州钨企组建。 可以肯定的是，如果中国钨业有更多的企业能够成功地进行资产重组、资本经营、优化组合和统一经营，中国钨业的竞争力将得到全面提高。 四是转变企业发展方式。 多元化是许多企业经营中不可避免的选择，也是一个有争议的问题。 对于钨企来说，钨制品仍然是企业不可动摇的主业。 但是从战略的角度来说，我们要思考一个问题:钨矿挖出来以后，我们怎么办？有一个企业发展模式选择的问题。 一个好的企业发展模式可能对企业发展有很大的影响。 崇义张远钨业有限公司是江西钨业的龙头企业。经过近几年的发展，已成为国内钨行业最大的集采矿、选矿、冶炼、深加工和贸易为一体的民营企业。 然而，他们并没有满足于他们的发展成就。自2003年以来，他们论证并建造了水电站，预计200 5年完工并投入运行。 崇义张远钨业有限公司在企业发展的鼎盛时期拓展产业发展方向，对分散经营风险、稳定企业收益、发挥企业潜力、增加借贷能力、培育企业新的经济增长点将产生积极影响。 需要说明的是，企业在进行多元化选择时，一定要克服非理性冲动。 上世纪90年代，中国钨矿进行了一轮多元化经营。为了帮助钨矿走出困境，国家承担了一些多元化经营，但很少有成功的，有的甚至给企业增加了新的“负担”。 现在，很重要的一点是分析企业没有认真挑选项目，客观评价企业在该领域的实力。 因此，企业进行多元化决策至少要基于两个判断:一是在所涉足的新行业中是否能成为领导者或具有领先潜力。 第二，行业的生命周期是怎样的，或者说市场蛋糕有多大？ 在多元化经营的过程中，钨企业也要注意相应的管理变革。 五是转变矿产资源管理模式。 我国钨资源实行抑制性政策，目的是减少钨产量，达到保护性开采的目的。 但是政策执行起来很难。 为此，相关职能部门应采取一些优秀的、配套的政策和策略，如补充和完善法律法规，以具体法律条文的形式将加强钨产业治理纳入地方政府绩效评估，实行地方领导问责制等。如果钨资源得不到有效的保护，地方领导应该被追究责任，这样国家的法律法规才能得到不折不扣的执行。 中国钨业的改革之路，不仅涉及钨企自身，还涉及方方面面。 但是，只要我们坚持不懈地努力，抓住各种机遇，整合各种资源，构建适合我国钨产业的管理机制，采取联动的宏观调控措施，我国钨产业一定会有更好的发展前景，振兴一定会实现。 关键词:标签:有色金属 免责声明：本网部分内容来自互联网媒体、机构或其他网站的信息转载以及网友自行发布，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考，不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之，本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者，视为自愿接受本网站声明的约束。
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