柴里煤矿通过开展“新思想、新经验、新亮点”的“三新”创建，力求在思想认识上再提升，在工作效率上再提高，在工作质量上再加强，在工作落实上再加快，持续推进全面从严治矿、全面管理提升、全面转调发展“三个全面”工作的深入落实，助力矿井在新常态下闯关突围。

一、以新思想推动思维方式和价值取向转变，引领“三个全面”发展的新方向。该矿通过加快实施“三个全面”落实，抓好职工在新思想、新认识等精神层面的价值取向引导。一是树立价值创造的理念。转变职工原有思维方式，树立适应新形势发展需要的价值创造理念，以新思维方式引导新的价值取向。二是破除传统思维的束缚。从思想上、制度上、管理上、发展上全面转调发展，树立注重效率、崇尚效益的意识。三是确立更高的价值取向。明确对社会、对上级、对职工等利益相关者的担当，对标先进、放眼全局，加快“三个全面”战略体系的优化调整，尽快与顺应当前严峻煤炭市场形势的要求。

二、以新经验推动体制机制转变，促进“三个全面”发展的再深入。该矿坚持制度立矿、制度管矿，在制度建设、制度执行上形成扎实的流程管控和过程落实。一是加快机制体制转变。制定了各项配套的政策、措施，从运行体制上加快改革落实，推行了内部各专业的改革。通过体制改革，重点解决管理成本高、工作效率低、工作推进慢的突出问题。二是强化制度执行。该矿始终把强化制度执行作为各项工作的总抓手，抓制度的落实、考核、兑现，对各项制度贯彻落实情况进行“回头看”大检查，明确制度执行的主体责任和牵头部门，全覆盖检查制度执行情况，有效提高了制度执行力度。

三、以新亮点促进工作方法转变，展现“三个全面”发展的新成效。该矿以实际行动、实际效果推动工作方法转变。一是加大“三新”典型经验的推广学习。该矿明确专业内部的牵头评比考核部门，坚持一月一重点，一月一典型，一月一评比，使“三新”创建评比工作常态化。同时，建立“三新”申报制度，切实将社会效益、经济效益突出的新思想、新经验、新亮点，选树出来，推广出去，以点带面，推进整体工作提升。二是加快重点工作的落实推进。持续从严抓安全。该矿强化安全意识教育，提高干部职工对安全的认识程度；强化现场隐患治理，突出顶板、防治水、防灭火、安撤流程、提升运输等重点，加大隐患的排查治理；加大职工动态过程中的行为安全监管，变“抓三违”为“反三违”，提升职工自主保安意识。强化经营运作。该矿综合运用资本运营、合作经营、轻资产运作、内部市场化管理等手段，提升内部经营活力和经济运营质量。持续深化“六零”管理，深化降本创效清单管理，建立全员降本创效清单，推行创效岗位工资、优化岗位工资，构建经营绩效和个人业绩的评价机制，以硬措施解决降本增效的老大难问题。加快组织架构调整。按照专业化、市场化、扁平化的要求，通过流程再造，解决机构臃肿和效率低下的问题。三是突出非煤发展质量，深入研究分析产业发展趋势，制定向高端、高附加值产品转型的路线图，把精力从铺摊子、上规模转到技术研发和产品升级上来，走创新驱动发展之路。四是提高后勤物业改制后的管理质量，提升后勤服务质量，提高内部市场化、外部经营化的工作质量。

（房蓝军）