坐落在济南市经十路的山东能源淄矿集团埠村煤矿，已经有55年的开采历史。其具有资源枯竭，地质条件复杂，人员多，战线长等先天不足。面对煤炭市场不景气，煤炭价格持续走低的大背景，这座“半百老矿”却勇敢地绝地反击。

    煤价下降 效益提升

    2012年4月份煤炭价格出现下滑，并且是持续走低。2013年2月份，煤炭价格又一次跳水，寒流比2012年来得更早。在这种不利的市场条件下，埠村煤矿效益同比却出现提升。2013年1至6月份，煤炭效益与同期比实现了5%增长。这让相当一部分人大跌眼镜。

    “知己知彼方能百战百胜。在市场出现大波动的时候，我们首先得了解客户需求，根据客户需要调整了产品结构，紧抓煤炭质量不放手。我们左右不了市场，但却可以主动应对市场。”埠村煤矿矿长郭恒斌解开迷团。

    2012年8月份，埠村煤矿开启了尘封5年的洗煤系统。截至今年8月1日，共入洗原煤29.53万吨，洗出精煤15.15吨，不仅有效降低了煤炭库存，还增加了洗精煤、中煤、煤矸、煤泥4种产品，既满足客户的需求，更增加了效益，

    “经过测算，每吨原煤入洗后比原煤可增值45元，比去年的精煤市场吨煤售价可增值80元，很好地提高了煤炭的经济附加值。”埠村煤矿财务总监李强给笔者算了一比明白账。

    紧抓煤炭质量，是埠村煤矿在当前市场条件下效益提升的又一手段。该矿先后制定了矸石的“三捡四不上”制度,坚决杜绝矸石混入煤中。他们发动全员拣块煤，掘进煤分打分装，要求采煤队严格控制采煤高度，制定了煤炭发热量考核制度。

    “我们矿煤炭发热量考核非常严格，每个采煤队的煤，每天都进行化验，每比标准热值低50大卡，区队队长、党支部书记就要每人罚款50元，还要根据发热量折产量。”采八队队长李强告诉笔者。因为煤质不达标，今年他已经挨过两次罚。

    煤炭品种增加，煤炭质量提升，市场的大门就打开了，效益自然转好。2012年埠村煤矿存煤曾一度有7万多吨，达到了矿一个月的产量。经过不懈努力，1至7月份，埠村煤矿存煤保持在1万吨以内的合理区间。

    当各大煤矿煤炭堆积如山的时候，8月15日，笔者发现埠村煤矿煤场非常干净整洁，来拉煤的货车摆起了长龙阵。

    成本下降 效率提高

    “如果煤炭行业初进入低谷，拼的是产品、拼的是市场，那么长时间的价格低迷，拼的则是成本。”这是埠村煤矿矿长郭恒斌的理念。在这个理念的引导下，埠村煤矿紧抓成本管控，在全矿范围内推行市场化运作。他们建立了5级市场主体，6大保障体系。同时，他们还制定了材料单价、人工单价、租赁单价。各区队生产的煤炭按照矿制定的单价进行收购，材料费、人工费由区队自行支付。

    “我们矿市场化已经实施到岗、到人。职工干什么活，拿什么钱。按照班组产量，去除材料费，剩下的就是工资。”采六队班长杨明忠介绍。

    市场化的实施大大提高了职工的劳动积极性，材料费更是明显下降。“原煤单位制造成本比同期每吨减少44.97元，原煤单位完全成本比同期减少51.43元。材料费1至7月份比同期减少735.9万元。”埠村煤矿生产副矿长康俊才给笔者展示这样一组数据。

    为了降成本，埠村煤矿成立了矿机厂，主要负责井下配件的加工，设备的维修。自己能维修绝不外围，自己能加工的绝不购买。该矿还大力实施节电、节水、节气运动，点滴不放过。

    人员多，资源少是制约埠村煤矿发展的瓶颈。埠村煤矿开始实施人员转移战略，依靠老矿区的人才优势，成立了山东东辰共赢服务公司。其下设工程管理部、矿业项目部、安装项目部等6个项目部，先后有514名职工走出了埠村煤矿大本营，到矿井生产单位实施工程项目托管。

    为了保证产量，保证效益，在大量人员走出去后，埠村煤矿开始了劳动组织优化，精简辅助区队人员，充实采掘一线力量。他们倡导党员干部到一线献班，要求干部与职工在井下同劳动的时间不得少于6小时。

    经过不断努力，成效初现。1至7月份，埠村煤矿原煤产量比同期增产1.96万吨，掘进进尺比计划增加1106米。一举实现了人员下降、产量进尺不减反增的良好局面。人工效率、人均产量分别比指标提高了11%和14%。

    “我们虽然是‘半百老矿’，面对着市场不景气，但只要紧抓管理，一定能在飘摇的市场中站稳脚跟，绝对能转败为胜。”郭恒斌对埠村煤矿的发展充满信心。